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信息系統(tǒng)項目管理師考試重點：項目成本管理（1）

1、信息項目成本管理包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制。若按成本控制需要，從成本發(fā)生時間劃分，分為預(yù)算成本，計劃成本，實際成本；若按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，分為直接成本和間接成本；若按生產(chǎn)費用和工程量關(guān)系劃分，分為固定成本和變動成本。
**掙值分析：是一種項目績效衡量方法，主要用于實際成本的績效測量?；舅枷胧?，通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費用和已完成的實際費用，將其與計劃工作的預(yù)算費用相比較得到項目的費用偏差，從而達到判斷項目成本和進度計劃執(zhí)行情況的目的，以此幫助管理者分析項目完工情況，衡量項目的成本效率，為成本控制提供依據(jù)，同時還能對成本發(fā)展趨勢做出預(yù)測和判斷，提出相應(yīng)對策。**

2、基本指標：1、EV：實際完成工作的預(yù)算費用=實際完成工作量*預(yù)算單價；2、PV：計劃完成工作的預(yù)算費用=計劃工作量*預(yù)算單價；3、AC：實際費用=實際完成工作量*實際單價；4、BAC：完工預(yù)算，項目總的估算費用；5、BDAC：基準完工工期

3、、差異分析：1、CV：費用偏差=EV-AC（大于0表示節(jié)約）
                                2、SV：進度偏差=EV-PV（大于0表示進度超前）
4、績效分析：1、CPI：費用績效指數(shù)=EV/AC 
                            2、SPI：進度績效指數(shù)=EV/PV
5、趨勢分析：ETC：完工尚需費用預(yù)算
1、基于非典型偏差預(yù)算（以后不會再發(fā)生類似偏差時）ETC=BAC-EV
2、基于典型偏差計算（當頭偏差可以代表未來趨勢） ETC=（BAC-EV）/CPI
EAC：完工總費用預(yù)算
1、使用新估算費用計算：EAC=AC+ETC
2、使用剩余預(yù)算費用計算：EAC=AC+（BAC-EV）
3、使用CPI計算：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI（這是PMP認證最常用的）
4、使用SPI<1計算：EAC=BAC/(CPI*SPI)
VAC：完工總費用偏差=BAC-EAC
EDAC：估計完工工期=BDAC/SPI ； EAC=BAC/CPI （注意EDAC和EAC公式規(guī)律）
TCPI：完工尚需績效指數(shù)=(BAC-EV)/(EAC-AC)
*****（很多同學(xué)糾結(jié)“典型”和“非典型”偏差的計算。其實所謂典型偏差，就是當在某一個時間點，通過計算得出了CPI等指標，但是后續(xù)的進度還是按照此時的CPI進行。反之，非典型就是后續(xù)的進度不再按照此時計算出來的CPI進行，而是采取了措施，使進度等回歸基準。此時的CPI就是等于1。這也就解釋了，當CPI等于1的時候，典型偏差計算的公式和非典型偏差計算公式一致。）

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