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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/5）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
一、錯、錯、對、對、錯
二、存在的問題：
1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目之初沒有建立配置管理計(jì)劃。
2、使用新的組員做配置管理員，既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有公司資源借鑒。
3、對使用的配置管理工具，沒有對項(xiàng)目組員培訓(xùn)，講解使用功能。
4、識別項(xiàng)目內(nèi)容沒有記錄到配置庫。
5、識別項(xiàng)目權(quán)限沒有書面告知組員。
6、項(xiàng)目組日常管理體制和方法不完善，項(xiàng)目過程內(nèi)容不可追溯。
7、項(xiàng)目經(jīng)理對配置管理不重視，強(qiáng)調(diào)使用應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理明確。
三、改進(jìn)建議
1、制定配置管理計(jì)劃，對項(xiàng)目配置管理活動進(jìn)行識別、控制、配置狀態(tài)報告、配置審計(jì)、發(fā)布管理與交付。
2、制定項(xiàng)目活動的規(guī)范和流程
3、建立配置管理系統(tǒng)
4、培訓(xùn)組員配置管理工具的使用
5、明確配置庫的人員角色權(quán)限，書面告知。
6、和公司溝通建立公司級別的項(xiàng)目配置管理規(guī)范。

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)1665041：
問題1：
錯.錯.錯.對.錯
問題2：
1.沒有制訂配置管理計(jì)劃
2.小王作為配置管理員經(jīng)驗(yàn)不足
3.對下載的開源的配置管理軟件cvs沒有做有效的評估
4.未對配置管理軟件的使用和配置管理做相應(yīng)的培訓(xùn)
5.文檔的類型和管理的權(quán)限未十分在意，說明未建立配置管理機(jī)制和權(quán)限管理，可能會造成配置管理混亂
6.沒有定義配置管理的流程

問題3：
1.制訂有效的配置管理計(jì)劃
2.組建配置管理委員會，必要時加強(qiáng)配置人員的培訓(xùn)或引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的人員
3.對配置管理工具（系統(tǒng)）做有效的評估
4.建立配置管理機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行權(quán)限管理
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5.定義合理的配置管理流程，制訂合理的變更流程
6.做好相應(yīng)的配置工作，包括識別配置項(xiàng)、建立基礎(chǔ)（唯一的標(biāo)識）、做好版本管理工作，保證各個版本可被追溯
7.建立配置基線，使重要配置處于受控狀態(tài)
8.定期提交配置狀態(tài)報告，改進(jìn)配置管理方法

信管網(wǎng)drip：
問題1：
（1）×（2）√（3）×（4）√（5）√
問題2:
1、小王沒有為每位成員仔細(xì)講解cvs的使用規(guī)則與方法
2、文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家沒有十分在意
3、小王沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件

信管網(wǎng)pdw：
oxxox
沒有講解cvs使用規(guī)則和方法，沒有文檔類型和分配權(quán)限，沒有書寫發(fā)布計(jì)劃文件