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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/6）

試題五（15分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

    項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分） 
    根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請簡要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分） 
     （1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
     （2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分） 
    針對本案例，請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)moki_im：
問題一：
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定完后需要經(jīng)過評審；
2、需求分析完后需要經(jīng)過評審；
3、設(shè)計(jì)完后需要經(jīng)過評審；
4、人員緊張，角色重復(fù)，不能專心于整體項(xiàng)目；
問題二：
1、優(yōu)點(diǎn)：
  1）為項(xiàng)目提供了按階段劃分的檢查點(diǎn)。
  2）當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。
  3）可在迭代模型中應(yīng)用瀑布模型。
2、缺點(diǎn)：
  1）在項(xiàng)目各個(gè)階段之間極少有反饋。
  2）只有在項(xiàng)目生命周期的后期才能看到結(jié)果。
  3）通過過多的強(qiáng)制完成日期和里程碑來跟蹤各個(gè)項(xiàng)目階段。
問題三：
  1、用戶需求說明書
  2、軟件規(guī)格說明書
  3、軟件概要設(shè)計(jì)文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔
  4、用戶使用手冊
  

信管網(wǎng)水水a(chǎn)bby：
問題1.前期項(xiàng)目定義階段沒做到反復(fù)審核，出現(xiàn)變更沒有根據(jù)變更流程執(zhí)行，新任務(wù)出現(xiàn)沒進(jìn)行工作再評估。項(xiàng)目工期延誤沒采取任何補(bǔ)救措施，無對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃。
問題2.瀑布模型優(yōu)點(diǎn)階段劃分明確，按照階段嚴(yán)格執(zhí)行，但對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，前期規(guī)劃階段需求并不明確，容易導(dǎo)致項(xiàng)目變更。
問題3.項(xiàng)目整體管理計(jì)劃書，項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目工作分解，需求說明書，設(shè)計(jì)文檔

信管網(wǎng)awei2017：
1、項(xiàng)目范圍沒有明確。
2、需求分析內(nèi)容沒確認(rèn)好。
3、工作分解不到位。
4、人員安排不到位

信管網(wǎng)金戔2016：
１，沒有項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，直接由軟件設(shè)計(jì)師來做項(xiàng)目管理。
２，沒有合理的進(jìn)行項(xiàng)目估算就進(jìn)行實(shí)施。