2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。
案例背景

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自 2 月初開始，工期 1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，將項(xiàng)目工期分為四個階段：需求分析階段計劃 8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃 11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計劃次年 2 月初結(jié)束。
當(dāng)年 2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至 8 月這 3 個月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：
(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在 6 月之前完成需求分析；
(2) 6 月至 8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到 11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。

【問題3】（6 分）
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

進(jìn)度壓縮在不改變項(xiàng)目范圍，滿足進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時間。
進(jìn)度壓縮的技術(shù)有趕工、縮小項(xiàng)目范圍以及快速跟進(jìn)。
招聘新人、加班加點(diǎn)屬于趕工，這是最常用的辦法，加快了進(jìn)度，增加了成本，加班時間常了還影響質(zhì)量和士氣。
把項(xiàng)目工作外包出去屬于縮小項(xiàng)目范圍。這同樣會加快進(jìn)度，但增加成本，難以管理對外包工作的質(zhì)量。
優(yōu)化流程屬于快速跟進(jìn)。這種方法不會引起成本的增加，但要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的管理水平。