信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/14）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/14）

試題二（18分）
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
    在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？
 

信管網(wǎng)szjia2008：
問題1：答：存在問題：1，項目組輕信甲方的推薦，未經(jīng)考查就選擇未合作過的供應(yīng)商。2，合同未按正常規(guī)范進行。3，未仔細審核合同條款。4，未對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審核和調(diào)查，供應(yīng)商變更時，未及時進行合同變更。5，合同管理不足，未對合同風(fēng)險進行分析，未對供應(yīng)商進行監(jiān)控，缺乏溝通。6，對新的供應(yīng)商來料沒有進行檢測，合同缺少違法責(zé)任條款。
問題2：答：包括內(nèi)容有：1，支付貨款的條件2，結(jié)算支付的方式3，拒付貨款。發(fā)包人有權(quán)部分或全部拒付貨款。甲方的做法欠妥，但不需為此承擔(dān)責(zé)任。
問題3：答：供應(yīng)商不可以拒絕履行變更前簽訂的協(xié)議。因為供應(yīng)商公司變更并不影響其對售出貨物的質(zhì)量保證義務(wù)，新公司仍需繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。參照巜民通法則》第44條款第2條企業(yè)的分立，合并，權(quán)利和義務(wù)部分，項目經(jīng)理對此可以進行協(xié)商溝通，如果不能解決可付諸法律走司法程序。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
信管網(wǎng)參考答案 
【問題1】（6分）
1、合同簽訂前沒有進行充分的調(diào)查，尤其是沒有調(diào)研采購產(chǎn)品的市場價格，以及潛在供應(yīng)商的資信情況。（2分）
2、合同條款不嚴謹，沒有就產(chǎn)品的型號、質(zhì)量等進行嚴格的約定，合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質(zhì)量驗收的約束，缺少對合同交付物必要的質(zhì)量檢驗和付款條件的把控。（2分）
3、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問題，沒有及時采取措施，對合同進行變更，將可能的影響降到最低。（1分）
4、在項目采購過程中，項目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責(zé)，而在被檢查出問題后，又沒有能夠積極主動地采取措施，而是推卸責(zé)任。（1分）
【問題2】（6分）
支付方式的內(nèi)容
1、支付貨款的條件；
2、結(jié)算支付的方式；
3、拒付貨款。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。
（每項1分，共3分）
甲方的做法不妥當（1分）。需要為此承擔(dān)主要責(zé)任（2分）。
【問題3】（6分）
不可以。（2分）
供應(yīng)商公司變更不影響其對已經(jīng)售出的貨物的質(zhì)量保證義務(wù)，新公司需要繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。（2分）
項目經(jīng)理可以對此先進行協(xié)商談判，如果不能解決問題可以訴諸法律途徑解決問題。（2分）。

信管網(wǎng)山東省考友：
1，未進行供應(yīng)商資質(zhì)的審查；未進行產(chǎn)品調(diào)研，比較。
2，甲方做法并不妥當，雖然分包要經(jīng)過甲方同意，但甲方?jīng)]有授意的權(quán)限。出現(xiàn)問題后也不應(yīng)一味推諉，而且是連同項目組向供應(yīng)商要求更換不合格產(chǎn)品。
3供應(yīng)商不應(yīng)拒絕履行變更前簽訂的合同。根據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，負責(zé)人離職，合同履行主體不變，公司變更，履行主體變?yōu)樽兏蟮墓?。項目?jīng)理一方面爭取向供應(yīng)商協(xié)商解決更換產(chǎn)品，減少損失。另一方面啟動風(fēng)險應(yīng)對計劃，主動尋找可替代產(chǎn)品，將風(fēng)險降到最低，保證項目進度和質(zhì)量完成。

信管網(wǎng)dguser：
1、項目組在采購合同管理中，存在問題：采購合同受到甲方影響沒有通過招標等合理渠道，付款條件不合理，付款前對產(chǎn)品性能檢查不夠，對供應(yīng)商調(diào)查不夠，對供應(yīng)商變更監(jiān)督不夠。
2、采購合同，支持方式應(yīng)該負責(zé)任和不干預(yù)，不能影響招標。甲方做法不妥當，有利益嫌疑，應(yīng)該負有責(zé)任但不算主要責(zé)任。
3、供應(yīng)商不能以公司變更、負責(zé)任離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議，因為收購方有繼承責(zé)權(quán)利的全面義務(wù)，而且發(fā)生供貨方影響合同條款（公司名稱、合同負責(zé)人）的變更，可能引發(fā)合同終止或解除，一般按合同規(guī)定必須事先通知合同采購方。

信管網(wǎng)mrfrj：
1.在采購前未做市場分析；
  合同風(fēng)險規(guī)定不明確；
  合同違約責(zé)任承擔(dān)未明確；
  在未檢查到貨物以前，合同規(guī)定的支付報酬的時間和方式不明確；
  采購合同應(yīng)該遵循市場價格和質(zhì)量要求為原則，不能因為甲方授意就直接簽訂合同；
  項目組與甲方的溝通存在問題；

2.甲方的做法不妥當，不應(yīng)在沒有客觀的市場調(diào)查基礎(chǔ)上就有意授權(quán)乙方簽訂合同，但不需要為此承擔(dān)主要責(zé)任。

3.不能以公司變更、負責(zé)人離職為由拒絕履行合同，合同法規(guī)定；與甲方協(xié)商解決方案，并且積極與供應(yīng)商溝通對不服要求的產(chǎn)品進行退換，如果供應(yīng)商堅持不退換，可以申請仲裁。