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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/6）

試題三(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無(wú)線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問(wèn)題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問(wèn)題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)努力蝸牛：
需求調(diào)研不詳細(xì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求分析和需求評(píng)審
未仔細(xì)了解相關(guān)事業(yè)環(huán)境因素等外部影響因素

信管網(wǎng)yaozq：
問(wèn)題1：1、可行性研究不夠，對(duì)需求了解不全面；
       2、對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不夠，對(duì)政策不了解；
       3、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足；
       存在的風(fēng)險(xiǎn)：1、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，山寨貨；2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從沒(méi)有用過(guò)；3、政策風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)線不允許私自使用。

信管網(wǎng)richer：
1. ；沒(méi)有做可行性分析，不了解有怎樣的政策要求，對(duì)技術(shù)要求估算不足，沒(méi)有考慮可能面臨的問(wèn)題和采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。未做用戶測(cè)試，只是是了下效果而上線。不應(yīng)該接受外部的用戶。2. ；政策風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
1. ；技術(shù)分析，市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)分析

信管網(wǎng)shyongzi：
問(wèn)題1：原因：可行性分析不充分，沒(méi)有了解現(xiàn)有政策、法規(guī)。沒(méi)有對(duì)實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行技術(shù)論證。
       風(fēng)險(xiǎn)：受到行政處罰  實(shí)現(xiàn)過(guò)程出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題
問(wèn)題2 ：技術(shù)、政策法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、資源
問(wèn)題3：重新進(jìn)行技術(shù)論證，選擇合擇的技術(shù)方案；向政府主管部門(mén)了解現(xiàn)有的政策法規(guī)，按照法規(guī)辦理相關(guān)手續(xù)；不向其它單位開(kāi)放

信管網(wǎng)lps408：
問(wèn)題1：章某沒(méi)有做好項(xiàng)目的可行性研究。沒(méi)有做好新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研；沒(méi)有做好國(guó)家政策是否允許方面的調(diào)研。
問(wèn)題2：可行性分析的基本內(nèi)容有：國(guó)民經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、法律可行性、財(cái)務(wù)可行性、環(huán)境可行性、技術(shù)可行性等
問(wèn)題3：章某可能采取的措施：立即停止該項(xiàng)目；重新評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)可行性；向政府主管部門(mén)申請(qǐng)執(zhí)照；