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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/9）

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
第一題
1需求不明確.微明確甲方需求，就指定項(xiàng)目章程
2未對客戶需求進(jìn)行詳細(xì)的溝通！
3未完善變更管理流程，客戶要求變更，就同意，沒有按照流程
4未進(jìn)行變更控制，
5未進(jìn)行配置管理
第二題
1.項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本管理是項(xiàng)目管理得三大要素，三者事對立統(tǒng)一得關(guān)系！首先項(xiàng)目進(jìn)度受到成本資源的制約，資源不夠，必然會(huì)影響進(jìn)度！其次，加快進(jìn)度，不免要進(jìn)行趕工，可能對質(zhì)量有影響！同樣，缺乏成本控制，工程材料不好，也會(huì)對質(zhì)量，產(chǎn)生影響！
2.首先補(bǔ)充整體的范圍管理計(jì)劃，
其次，完善變更管理流程
建立變更控制委員會(huì)，嚴(yán)格控制變更，有變更，走流程！
加強(qiáng)對變更的監(jiān)控！
趕工，增加人員和其他資源！
三cdeh

信管網(wǎng)control_20：
【問題1】
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前，未進(jìn)行需求分析，沒有和客戶進(jìn)行范圍確定；
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王總經(jīng)理，制定項(xiàng)目章程時(shí)，只參考了項(xiàng)目概要情況，且任命項(xiàng)目經(jīng)理人選不當(dāng)；
3、項(xiàng)目管理辦公室對項(xiàng)目審查不及時(shí)
4、該項(xiàng)目沒有完善的變更控制流程
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理可單方面決定修改需求，證明團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)過于放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，而當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理無法勝任其崗位職責(zé)時(shí)，往往造成項(xiàng)目延期、變更無法控制等諸多問題

【問題2】

【問題3】a/c/d/e

信管網(wǎng)小稚氣：
（1）可能原因如下：
1、a公司高層的不夠重視；
2、王副總未經(jīng)過深入的了解項(xiàng)目情況，就發(fā)布了項(xiàng)目章程； 
3、小丁未經(jīng)過需求調(diào)研、分析和需求評審，就直接開始實(shí)施，
4、實(shí)施過程中未控制好項(xiàng)目范圍，未遵循項(xiàng)目整體變更控制流程； 
5、未做好項(xiàng)目溝通、匯報(bào)。
（2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
（3）abcdegh

信管網(wǎng)vincentgu：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不完善；項(xiàng)目范圍管理流程不規(guī)范、項(xiàng)目建設(shè)需求沒有進(jìn)行變更控制、沒有進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理不完善；
2（1）（2）趕工、快速跟進(jìn)、追加資源、使用高質(zhì)量的資源或者技能能力更強(qiáng)的人員、改進(jìn)技術(shù)和方法；
3、abeh

信管網(wǎng)sky24443：
1項(xiàng)目管理計(jì)劃不完善2.用戶需求沒有確認(rèn)好 3.沒有成立變更委員會(huì)  4.沒有制定變更流程 5.沒有對變更分析，沒有評估變更風(fēng)險(xiǎn)
6.沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有做好質(zhì)量控制工作 7.團(tuán)隊(duì)溝通不及時(shí) 
項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目成本，與項(xiàng)目質(zhì)量都是互相作用的，成本的變化會(huì)影響進(jìn)度及質(zhì)量，
增派經(jīng)驗(yàn)豐富的成員，  適當(dāng)?shù)内s工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通， 及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度  增加活動(dòng)資源，改善技術(shù)  
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