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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)zo88001：
一、不合適。需要項目評審委員會確認才行。 二、√ √ × 三、1.不知道。 2.不符合，這是兩家公司。 四、1.未經(jīng)決定直接進行采購。 2.采購時委托的招標公司未進行評審篩選。 3.采購結(jié)果只看了成本，而選擇了不成熟的公司。

信管網(wǎng)control_20：
【問題1】不合適。因為進行采購計劃前應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)自身情況：如企業(yè)技術(shù)能力是否有能力自制開發(fā)，自制和外購成本、耗時等進行分析，判斷自制還是外購，而a企業(yè)內(nèi)部設(shè)有信息中心，所以李工單方面未經(jīng)過分析，決定外購控制系統(tǒng)，不合適。

【問題2】（1）√  （2）√  （3）×

【問題3】
（1）固定總價合同。因為a企業(yè)對計劃建立的控制系統(tǒng)，沒有進行過需求分析，需求還未明確，應(yīng)將這部分風(fēng)險通過合同轉(zhuǎn)移給承建方。
（2）不符合投標要求。該招標文件要求投標商需具備系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，投標法規(guī)定聯(lián)合體投標資質(zhì)按聯(lián)合體中企業(yè)最低資質(zhì)算。

【問題4】
1、采購前未進行自制/外購分析
2、采購招標文件在掛網(wǎng)接受投標期間發(fā)現(xiàn)錯誤修改的，應(yīng)書面通知投標人，并保證修改后最少距投標截止時間應(yīng)有15天，不足15天的按15天計算。
3、在多家投標企業(yè)中選中供應(yīng)商，應(yīng)從技術(shù)實力、以往項目經(jīng)驗、財會管理能力、人才儲備、報價等多方面考慮，而不是擇最低價中標。

信管網(wǎng)風(fēng)興洋：
1、將項目外包并無不妥，因為自主開發(fā)確實會消耗時間。

2、對
   對
   錯

3、總價合同對甲方有利，因為項目需求清晰，風(fēng)險較小

   不符合投標要求，因為由兩家公司組成的聯(lián)合體，其資質(zhì)按最低公司認定

4、
   1、由于招標代理機構(gòu)與甲方a公司為多年合作伙伴，因此作為招標代理機構(gòu)負責(zé)本次招標活動不符合招投標法規(guī)定。
   2、c公司聯(lián)合d公司的聯(lián)合體不能通過初審。
   3、截止前一周對招標文件中的錯誤進行修改，應(yīng)該重新掛網(wǎng)，標書遞交時間及開標時間順延15天
   4、評標的時候，沒有充分考慮公司同類型項目的業(yè)績，中標應(yīng)選擇最大程度滿足招標文件要求而且價格最低的公司。