根據(jù)2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱的說明，2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題型舉例如下：

2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師報考指南

2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師報名專題（報名時間、入口等）

三、題型舉例

（一）選擇題 
1、一般來說變更控制流程的作用不包括(1)。 
(1)A. 列出要求變更的手續(xù) 
B. 記錄要求變更的事項 
C. 描述管理層對變更的影響 
D. 確定要批準還是否決變更請求 
2、某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種，不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）

依后悔值（在同樣的條件下，選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方法決策應(yīng)該選（）方案
A、新建全自動生產(chǎn)線
B、新建半自動生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設(shè)備
D、外包加工生產(chǎn)

3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

（二）問答題 
試題一 
某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項工程，其中包括了8個基本活動。這些活動的名稱、完成每個活動所需的時間以及與其他活動之間的關(guān)系如下表所示： 
 
【問題1】 
為了便于對該工程的進度進行分析，請畫出進度計劃箭線圖。 
【問題2]
請指出該工程計劃圖中所有的關(guān)鍵路徑。 
【問題3]
請計算活動E的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。 
【問題4]
如果活動C的實際執(zhí)行時間比原計劃多用了1天，是否會影響整個工程的工期？為什么？

試題二 
閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 
【說明】

（三）論文題 
試題一 論多項目的資源管理 
企業(yè)常面臨多項目管理的問題。項目越多，管理就越復(fù)雜。多項曰的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關(guān)鍵。 
請以“多項目的資源管理”為題，分別從以下幾個方面進行論述： 
1．簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在組織中同時實施的多個信息系統(tǒng)工程項目的基本情況（包括多項目之間的關(guān)系、項目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作等）。 
2．結(jié)合你參與過的項目，論述如何進行多項目的資源管理。 
3．結(jié)合實際管理中遇到的問題，簡要敘述多項目資源管理的效果以及經(jīng)驗或教訓(xùn)。

試題二 論信息系統(tǒng)項目的進度管理 
項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。管理項目進度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。 
請以“信息系統(tǒng)項目的進度管理’’為題，分別從以下三個方面進行論述： 
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。 
2．結(jié)合信息系統(tǒng)項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識。 
(1)項目進度管理過程包含的主要內(nèi)容。 
(2)項目進度管理的重要性，以及進度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。 
3．請結(jié)合論文中所提到的項目，介紹在該項目中是如何進行進度管理的（請敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。