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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/12/3)
來源:信管網(wǎng) 2017年12月04日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:http://www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/12/3)在線測試:http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/12/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/3)

試題1

由于政府的一項新規(guī)定,某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更,項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術和管理文件做了必要的修改,他的下一步應該是( )。.
A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認可
D.獲得政府認可

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/2710.html
試題參考答案:A

試題2

100BaseFX 采用的傳輸介質是( )。
A. 雙絞線
B. 光纖
C. 無線電波
D. 同軸電纜

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/12443.html
試題參考答案:B

試題3

正式批準項目進入下一階段,這個決定的過程屬于( )的一部分。
A.授權
B.控制
C.啟動
D.計劃

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/389134.html
試題參考答案:C

試題4

溝通是項目管理的一項重要工作,下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別,在溝通時會產(chǎn)生各種各樣的障礙。語義障礙最常出現(xiàn)在(1) ,認知障礙最常出現(xiàn)在(2)。

(1)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
(2)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/397137.html
試題參考答案:C、D

試題5

RUP模型是一種過程方法,他屬于()的一種
A、瀑布模型  
B、V模型  
C、螺旋模型  
D、迭代模型

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/120874161.html
試題參考答案:D

試題6

按照我國建設部‘財政部下達的通用條款,下列關于索賠的說法錯誤的是()
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/121274175.html
試題參考答案:C

試題7

The following diagram denotes dependency between two activities A and B,It says()

A、B  can’t  start  before  A  is  finished
B、B  can’t  finish  before  A  is  finished
C、B  can’t  start  before  A  starts
D、B  can’t  finish  before  A   starts

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1932514513.html
試題參考答案:A

試題8

綜合布線系統(tǒng)是在樓宇或園區(qū)范圍內(nèi)建立的信息傳輸網(wǎng)絡,綜合布線系統(tǒng)可分為6個獨立的子系統(tǒng),其中(  )是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁,同時又可為同層組網(wǎng)提供條件.
A、建筑群子系統(tǒng)
B、設備問子系統(tǒng)
C、工作區(qū)子系統(tǒng)
D、管理子系統(tǒng)

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/211525263.html
試題參考答案:D

試題9: 某項目進行到系統(tǒng)集成階段,由于政策發(fā)生變化,需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶,于是項目經(jīng)理提出了變更請求,CCB審批通過后,項目經(jīng)理安排相關人員進行了系統(tǒng)修改,項目雖然延期了2個月,還是順利進行了系統(tǒng)集成,準備試運行,這時其中一個投資商提出;項目的延期影響后期產(chǎn)品上線,要求賠償,為了避免以上事件,正確的做法是:(1) ,在以上事件處理過程中,對于項目組開發(fā)人員最需要關注的是(2) 。
(1)A、提出變更申請階段,應該由甲方提出變更申請
B、CCB審批階段,CCB應該評估延期的風險
C、CCB審批通過后,應該將審批結果通知相關所有干系人
D、變更執(zhí)行階段,項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮策略
(2)A、提交變更申請
B、只想變更評估
C、變更驗證與確認
D、變更關聯(lián)的配置項
試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/357051154.html
試題參考答案:B、C

試題10

()屬于質量管理中規(guī)劃質量過程的工具和技術。
A、成本效益分析法
B、質量審計
C、控制圖
D、甘特圖

試題解析與討論:http://www.ichunya.com/st/3578613067.html
試題參考答案:A

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