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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/12/11）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)羊月海：
一、1.風(fēng)險管理計劃的編制只參考以前的模板，不具有針對性。
2.沒有進(jìn)行風(fēng)險識別
3.沒有進(jìn)行風(fēng)險定性與定量分析
4.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
5.對項目過程中的風(fēng)險監(jiān)控不力
二、1.該公司沒有開發(fā)文檔管理系統(tǒng)的成功案例，沒有類似的經(jīng)驗，這是最大的風(fēng)險。
2.進(jìn)度風(fēng)險，政府部門對進(jìn)度進(jìn)行了壓縮。
3.質(zhì)量風(fēng)險
4.管理風(fēng)險，風(fēng)險管理計劃只是參照以前的模板，因該公司沒有成功案例，沒有相關(guān)經(jīng)驗，該模板參考性不高。
三、ahecb

信管網(wǎng)caoqiwen2001：
1、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，無法勝任該工作，缺乏風(fēng)險把控方面的經(jīng)驗。
2、沒有實際分析項目存在的風(fēng)險，就編制一個項目風(fēng)險管理計劃，沒有深入分析項目肯能存在的風(fēng)險。
3、缺乏有效溝通，沒有向上級匯報項目中存在的風(fēng)險情況，導(dǎo)致項目延遲。

信管網(wǎng)hdlinxg：
一是未經(jīng)過評估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮3個月 二是風(fēng)險管理計劃編制存在問題，獨自一人完成需沒有邀請項目組織其它成員參與 三是沒有安排識別風(fēng)險的會議統(tǒng)一識別風(fēng)險 四是沒有安排項目組成員進(jìn)行定性和定量風(fēng)險應(yīng)對 五是沒有根據(jù)已經(jīng)識別出來的風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 六是實際項目進(jìn)行中對風(fēng)險控制力度不夠 問題2 一是進(jìn)度風(fēng)險。 二是質(zhì)量風(fēng)險 三是管理風(fēng)險 四是人員風(fēng)險。

信管網(wǎng)hdlinxg：
項目風(fēng)險管理計劃制定不合適，沒有針對項目實際情況制定。
風(fēng)險識別沒有做好。
風(fēng)險清單不清晰
風(fēng)險定義不全面
風(fēng)險定性定量分析不到位
風(fēng)險應(yīng)對策略不到位
項目需求分析沒做好
風(fēng)險控制沒做好。
問題2
項目存在需求定義不全面風(fēng)險
項目進(jìn)度風(fēng)險
項目新技術(shù)方面風(fēng)險
相關(guān)干系人溝通方面風(fēng)險
1、組織過程資產(chǎn) 2、h  3、e 4、c 5、d

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