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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/12)
試題1: 某市標準化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標準,在其行政區(qū)域內(nèi)是 ( )。
A. 強制性標準
B. 推薦性標準
C. 實物標準
D. 指導性標準
某公司打算經(jīng)銷一種商品,進價為450 元/件,售價500 元/件。若進貨商品一周內(nèi)售不完,則每件損失50 元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計,每周最多銷售4件,并且每周需求量分別為0、1、2、3 和4 件的需求量與統(tǒng)計概率之間的關系如下表所示:
則公司每周進貨( )件可使利潤最高。
A.1
B.2
C.3
D.4
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司照成巨大的運營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補償性賠償金
D.懲罰性賠償金
某計算機系統(tǒng)集成二級企業(yè)注冊資金2500 萬元,從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員共計100 人,其中項目經(jīng)理15 名,高級項目經(jīng)理10 名。該企業(yè)計劃明年申請計算機信息系統(tǒng)集成一級企業(yè)資質(zhì),為了符合評定條件,該企業(yè)在注冊資金、質(zhì)量管理體系或人員方面必須完成的工作是( )。
A.注冊資金增資
B.增加從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員數(shù)
C.增加高級項目經(jīng)理人數(shù)
D.今年通過CMMI 4級評估
某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí),此時作為項目經(jīng)理應該首先采用( )的方法來解決這一沖突。
A.請兩人先冷靜下來,淡化爭議,然后在討論問題時求同存異
B.幫助兩人分析對錯,然后解決問題
C.要求李某服從小組長王某的意見
D.請兩人把當前問題擱置起來,避免爭吵
某公司有50個正在進行的項目,張工是該公司的一個大項目經(jīng)理,領導6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理,每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目,張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源,則( )對張工至關重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和()兩個方面來評估風險
A、風險發(fā)生的原因
B、風險監(jiān)控技術
C、風險能否消除
D、風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
公司的小張正在準備一份關于甲項目的標書。標書中一般不包括()。
A.投標書、投標報價一覽表、分項一覽表
B.公司的營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章及其他相關證件
C.公司相關的技術資料
D.甲項目需求合理性分析
批準的項目基準應該在什么情況下變更?
A、如果一系列活動比原計劃花費更長時間或其成本超過預算,并且突破了績效管理計劃中設置的臨界值
B、在提出變更請求并經(jīng)實施整體變更控制過程批準后
C、如果某個領域的生產(chǎn)率高于或低于原計劃,并且突破了績效管理計劃中設置的臨界值
D、如果按錯誤順序完成了某個較長工期的活動
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