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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/11）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cxb_x：
問題1
pv＝（2000+3000+4000+2000+1800）＊5＝12800＊5＝64000
ev＝（10＊2000）＊20/100+（9000＊3000）30/100+（4＊1200＊12＊4000）＊30/100+（2000）
問題2
 ；spi＝ev/pv ； ；cpi＝ev/ac ；
問題3
增加趕工
資源

信管網(wǎng)何先國：
1、pv=5＊2000+5＊3000+5＊4000+5＊2000+5＊1800=64000
   ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53600
2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
  cv=ev-ac=536000-85000=-31400<0，此項目成本超支
  sv=ev-pv=53600-64000<0，此項目進度落后
3、節(jié)約成本，加快進度，趕工，加班
4、

信管網(wǎng)山東省青島市考友：
pv ； ；64000 ； ；ev4000+5100+14400+20800+5600＝46690

信管網(wǎng)pengdianbo：
pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=40852
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000

cpi=ev/ac=0.48
spi=ev/pv=0.64  進度滯后，成本超支

加強成本監(jiān)控，加班，趕工，降低質(zhì)量要求，增加豐富工作人員提高效率

信管網(wǎng)sultans：
1、pv＝64000，ev＝56100，ac＝85000
2、cv＝－28900，超支；sv＝－7900，延期
3、加班趕工，申請額外資源，調(diào)整項目計劃
4、2.5