信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/15）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/15）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
答題1 1、進度計劃不應該只由小王一個人制定
沒有制定風險管理計劃 風險應對計劃
沒有制定范圍管理計劃
沒有成本管理計劃 也是自己估計

2、成本 質(zhì)量 時間 范圍

答題2 沒有和甲方進行需求管理  沒有制定風險管理和風險應對計劃 對風險的準備不足  沒有做好變更控制 沒有ccb 溝通管理也沒有做 沒有進行人力資源管理 沒有對項目進行wbs 任務分配太隨意

答題3 制定項目章程 制定范圍說明書 制定項目管理計劃 指導和管理項目實施 監(jiān)督和控制項目工作 綜合變更 項目收尾

信管網(wǎng)xiyou123：
問題1
1.主要問題：
初步進度計劃中的各里程碑正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，進度計劃沒有考慮突發(fā)狀況，沒有留冗余時間
初步進度計劃沒有針對突發(fā)情況做應急處理方案，發(fā)生突發(fā)情況直接導致項目進度滯后
2.
主要考慮問題有：1.整體項目進度是否符合甲方招標文件的時間節(jié)點 2.針對突發(fā)情況要留有冗余時間 3.針對突發(fā)狀況要有解決方案 4.項目中各項工作的協(xié)調(diào)

問題2
小王在項目管理過程中的問題如下：
1.沒有制定詳細的項目進度計劃
2.制定項目進度計劃時，未考慮突發(fā)情況
3.因為天氣原因，導致整個項目滯后，不能及時協(xié)調(diào)項目中各項工作
4.監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知后，只是口頭通知項目組成員工作推遲，沒有以公告的形式告知大家。

問題3
項目管理計劃編制流程
確定項目需求-分解工作包-制定初步項目計劃-制定詳細項目計劃

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題1
（1）
1.制定初步進度計劃時只依據(jù)了招標文件，形式單一。
2.沒有項目管理計劃輸入
3.沒有考慮事業(yè)環(huán)境因素
4.沒有考慮組織過程資產(chǎn)。
（2）
制定進度計劃時應考慮項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、變更風險等主要制約問題。
問題2
小王在項目管理過程中存在如下問題
1.進度計劃制定的不合規(guī)范
2.項目的成本預算不合規(guī)范
3.項目團隊建設管理不規(guī)范
4.項目進度控制管理不規(guī)范
5.項目變更控制流程不規(guī)范，只是口頭通知

問題3
項目管理計劃編制流程
1.項目需求獲取
2.項目需求分析
3.項目需求定義
4.項目

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
問題（1）
1.邏列項目組成員分別負責各項任務跟進。
2.項目組成員應跟公司溝通協(xié)調(diào)配置。
3.制定每天的工作進度表并及時匯報總結(jié)
（2）
1.實時跟進每天工作進度。2.確保完工期完工。3.保證工作質(zhì)量。
問題（2）
1.對項目內(nèi)容不夠清晰，沒有合理安排人員配置。
2.對不可抗拒因素應考慮在內(nèi)。應召集項目組員溝通討論存在的問題并總結(jié)經(jīng)驗。
3.召開項目會議，不應口頭通知。

信管網(wǎng)xxxczh：
1\進度計劃不應小王一個人制定，小王的進度計劃沒有經(jīng)過評審，小王應認真分析招標文件要求的時間節(jié)點，做好項目的人力及資源配備不應由公司直接指派項目人員。小王未對標書規(guī)定的時間節(jié)點，做好充分的風險分析。沒有做好資源的估算。
時間的問題，資源是否充分，人員技術(shù)能力及效率能否滿足項目進度需求，項目預算是否充足，資金是否能夠按時到位，質(zhì)量要求的標準，是否有風險會影響到項目的進度。
2、小王不應一個人制定項目計劃，項目計劃未通過評審，不應一個人制定進度計劃，并且未通過評審，不應一個人進行成本估算，未通過評審，應充分進行資源估算，沒有編寫人力資源計劃，團隊成員不應公司指派，項目啟動會應由公司高層主持召開，并宣布項目經(jīng)理的任命。項目管理計劃沒有風險管理計劃。收到延期通知后，小王應與甲方及監(jiān)理方進行書面確認。小王應以書面通知的形式將項目延期通知發(fā)放給項目組成員，并且通知中應該有項目組目前的工作安排，小王應根據(jù)情況及時調(diào)整項目管理計劃。
3、根據(jù)項目章程，標書，項目范圍說明書，及進度計劃，成本計劃，質(zhì)量計劃，人力資源計劃，溝通計劃，風險計劃，采購計劃，編寫初步項目管理計劃，并邀請干系人及專家進行進行評審。