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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/19）

試題一（25分）

信管網(wǎng)啊琳：
問題1：
1）在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有彈簧的路徑就是關(guān)鍵路徑，即bdeg，總工期為24周
2）本例給出的進度計劃圖叫什么本例的進度計劃圖為雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有甘特圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進度計劃
3）在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，某活動的自由時差就是該活動與其緊后工作時間間隔的最小值，即最短的彈簧；某活動的總時差，就是從本活動到終點所有路徑中，計算出個路徑中彈簧長度之和，然后取出和值最小的，就是該活動的總時差。
a的總時差為3周，自由時差為2周。d的總時差為0周，自由時差為0周。f的總時差為7周，自由時差為7周。
4）若任務(wù)c拖延1周，對項目的進度沒有影響。因為任務(wù)c有1周的總時差。

問題2：
pv=a的pv+b的pv+c的pv+d的pv+（e的pv）/2=4+10+12+4+8/2=34（萬元）
ev=a的ev+b的ev+（c的ev）＊75％+d的ev+（f的ev）/2=4+10+12＊75％+4+6/2=30（萬元）
ac=a的ac+b的ac+c的ac+d的ac+e的ac+f的ac=3+8+16+5+0+4=36（萬元）
cv=ev-ac=30-36=-6（萬元）
sv=ev-pv=30-34=-4（萬元）
cpi=ev/ac=30/36=0.83
spi=ev/pv=30/34=0.88

問題3：
因為監(jiān)控點時刻的spi<1,cpi<1,因此項目績效成本超支、進度落后。
績效改進的措施：
1、用高效人員替換低效人員
2、在保證項目風(fēng)險的前提下并行工作，進行趕工。
3、與甲方協(xié)商，在保證完成核心需求外，縮小項目范圍。
4、與甲方協(xié)商，在不影響甲方的使用情況下，適當(dāng)降低項目質(zhì)量。
5、對成本進行考核，節(jié)省成本
6、改進技術(shù)，提高效率

問題4：
（1）bac=各活動的pv之和=4+10+12+4+8+6+10=54（萬元）
（2）etc=bac-ev=54-30=24（萬元）
     eac=ac+etc=36+24=60（萬元）

信管網(wǎng)wangwy978：
問題1:關(guān)鍵路徑為bdeg。工期為24周。本例計劃圖叫雙標(biāo)時間進度計劃圖。還有單箭頭圖、雙箭頭圖等。
總時差和自由時差：a 2 2，d 0 0，f 7 7.
因c的總時差為1周，拖延1周對進度無影響。
問題2：pv=a+b+c+d+e＊50％=4+10+12+4+4=34
       ev=4+10+12+4+4+3=37
       ac=4+10+9+4+3=30
       cv=ev-ac=37-30=7  sv=ev-pv=37-34=3
       cpi=ev/ac=37/30=1.23  spi=ev/pv=37/34=1.09
問題3：成本節(jié)約，進度

信管網(wǎng)linwei2018：
答：
問題1
（1）關(guān)鍵路徑bdeg。工期24
（2）甘特圖，流程圖
（）

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1 bdeg 24天

答題2 pdm  甘特圖 pert 蒙特卡洛

答題3 a的總時差2 自由時差是2 d總時差是0 自由時差是0  f的總時差是？ 自由時差是7

答題4 不會影響 不是關(guān)鍵路徑 a的自由時差有2天 5到4的自由時差有一天

pv=34 ac=35 ev=29  cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-5   cpi=ev/ac=0.829 spi=ev/pv=0.853

進度落后 成本超支

減少范圍 增加資源 加班 

bac=54  因為改正了 是非典型 那么 etc=bac-ev=54-29=25  eac=etc+ac= 25+35=60

信管網(wǎng)遼寧省鞍山市考友：
1、bdeg    24 周
2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖  單代號網(wǎng)絡(luò)圖
3、a  總11 自由2 d 0 0  f 9 9
4、c拖延一周對項目造成影響，自由時差為0 
5、ev ＝ 26   pv ＝ 34  ac ＝ 36
   cv ＝ ev-ac ＝ -10     cpi  ＝ ev/ac ＝ 0.72 
   sv ＝ ev-pv ＝ -8      spi  ＝ ev/pv ＝ 0.76
問題3
   1、加強成本監(jiān)控
   2、采用趕工和并行工作
   3、采取開源節(jié)流的措施降低成本
   4、進行審查找出影響成本和進度的原因，并采取措施
問題4
該項目的總預(yù)算為:54萬

 etc ＝ bac - ev ＝ 28 萬 
 eac ＝ etc + ac ＝ 64  萬