2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（6）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。
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信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1.項目計劃正好滿足招投標要求，沒有考慮冗余，沒有進行風險管理。內部制約，外部制約，資源制約，環(huán)境制約。
2.進度計劃不符合項目實際，估算開銷沒有項目團隊參與，沒有考慮風險管理，沒有制定有效的風險應對策略，口頭通知工作推遲，設備進廠暫緩應考慮其他項目工作。
3.總分總，先制定項目計劃的框架，編寫各分項目管理計劃，匯總整合，審批確認。

信管網(wǎng)chang341：
進度計劃中里程點正好是招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點沒有冗余，存在進度風險。 制定進度計劃通常考慮：1：人員制約，人員配備是否夠，關鍵人員及時間是否與進度匹配 2：機器設備是否能按時到貨，進場條件是否受影響等。 3：對應材料的采購是否能按時到貨，是否存在客觀因素影響等 4：技術上是否存在疑難問題和風險 5：各個子項目之間的整體協(xié)調和相互制約 6：外部天氣條件，政策影響，外部施工環(huán)境制約等 項目管理存在的問題 1：項目計劃不應由一人制定，應由項目組參與 2：項目計劃缺少相關輔助計劃 如質量計劃，溝通計劃，風險管理計劃等 3：制定進度計劃的方法不合理，沒有預留一點的緩沖時間 4：項目計劃沒有求得到干系人一致的認可 5：沒有處理好外部（天氣）因素和內部（團隊）因素帶來的風險，缺乏有效的應對措施 6：項目發(fā)生了變更時沒有及時更新項目計劃 7：沒未進行風險管理，對項目風險沒有做好識別和應對計劃 項目管理計劃編制工作流程：項目計劃編制過程是一個漸進明細，逐步細化的進程。編制過程大致如下： 1；明確目標.編制項目計劃的前提是明確目標和階段目標。 2：成立初步的項目團隊 3：工作準備和信息收集 4：依據(jù)標準，模板，編寫初步的概要的項目計劃 5：把上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡，優(yōu)化 6：項目經(jīng)理負責組織編寫項目計劃。 7：評審和批準項目計劃

信管網(wǎng)cloumo：
1. 1.1 主要問題一：是輸入不僅有招標文件，還有項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) 主要問題二：是各里程碑應該適當早于招標文件規(guī)定的時間，做好應急準備，預留自由時差和總時差 1.2 成本因素、時間因素、人員因素、技術及工具、生產(chǎn)資料、法律規(guī)定、環(huán)境組織 2. 1）項目的各項開銷，應被評審 2）天氣原因導致項目滯后后，小王應該先自己利用關鍵路徑法或者掙值分析法分析項目進度，而不是立馬開會 3）工作推遲展開應該發(fā)動變更請求，從而進行書面通知，而不是直接口頭通知 3. 首先應該根據(jù)輸入包含：項目章程、項目其他規(guī)劃階段輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)，經(jīng)過專家判斷和引導技術，最終才輸出項目管理計劃

信管網(wǎng)llwang1：
[問題1] （1） 里程碑完全對應招標文件要求，進度計劃沒有余地； [問題2] 1.項目管理計劃不能由小王一人編制，需要項目組參與； 2.缺少相關份計劃，如溝通管理計劃、質量計劃等； 3.進度計劃編制方法不合理，沒有預留一定的緩沖時間； 4.項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)； 5.缺少合理的項目變更管理流程； 6.項目發(fā)生變更時未及時更新項目計劃； 7.未識別受到設備到場影響的活動，只有受到影響的活動才需推遲開展； 8.沒有處理好外部因素（天氣）和內部因素（團隊）帶來的風險，缺乏有效的風險應對措施； [問題3] 1.明確項目目標； 2.成立初步的項目團隊； 3.工作準備和信息收集； 4.依據(jù)標準、模板編寫概要的項目計劃； 5.編寫各子計劃； 6.綜合平衡和優(yōu)化各子計劃，形成項目的整體管理計劃； 7.項目經(jīng)理負責編寫項目管理計劃； 8.評審和批準項目計劃； 9.獲得批準后的項目計劃就成了項目基準計劃