2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（10）

1、 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。

【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程
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問(wèn)題1： 可以不公開招標(biāo)。因?yàn)樯婕皣?guó)家安全、國(guó)家秘密，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國(guó)家規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)，本題是由涉密單位計(jì)劃開發(fā)的涉密項(xiàng)目，可以不公開招標(biāo)。 問(wèn)題2： 項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，會(huì)導(dǎo)致以下幾個(gè)方面同時(shí)發(fā)生變更： 1.項(xiàng)目范圍發(fā)生變更 2.項(xiàng)目成本會(huì)增加 3.項(xiàng)目時(shí)間可能會(huì)延長(zhǎng) 4.項(xiàng)目質(zhì)量可能會(huì)降低 5.項(xiàng)目合同需要變更 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 問(wèn)題3： 1.在確認(rèn)客戶需求時(shí)，項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與。 2.沒有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏刂屏鞒虒?duì)整個(gè)需求變更做完整的記錄和跟蹤，沒有對(duì)變更進(jìn)行正式的評(píng)審和批準(zhǔn)。 3.沒有及時(shí)評(píng)估客戶提出的變更要求對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響。 4.沒有修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并重新評(píng)審。 5.沒有讓客戶對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，可能導(dǎo)致雙方對(duì)變更結(jié)果的意見不一致，不利于項(xiàng)目驗(yàn)收和最終交付。 問(wèn)題4： 1.重新定義項(xiàng)目范圍，必須得到高層和客戶的確認(rèn)。 2.識(shí)別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更，評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。 3.通過(guò)規(guī)范化的變更申請(qǐng)流程來(lái)管理已批準(zhǔn)的變更。 4.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并重新評(píng)審，延長(zhǎng)項(xiàng)目完成時(shí)間 5.重新估算變更對(duì)于時(shí)間、成本、質(zhì)量帶來(lái)的影響 6.讓客戶對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 問(wèn)題5： 整體變更控制的流程是審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)或否決變更，管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通。整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段。

信管網(wǎng)anrong_wn：
【問(wèn)題1】 這個(gè)項(xiàng)目可以不公開招標(biāo)的。因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法，涉密項(xiàng)目報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)后，是可以不分開招標(biāo)的。 【問(wèn)題2】 1、范圍發(fā)生變更 2、進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更 2、成本計(jì)劃發(fā)生變更。 【問(wèn)題3】 1、需求確認(rèn)后，并沒有形成范圍基準(zhǔn)。 2、沒有與客戶制定出雙方認(rèn)可的 需求變更管理計(jì)劃。在客戶提出變更后，隨便進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。 3、實(shí)現(xiàn)的需求變更，并沒有及時(shí)驗(yàn)證，沒有形成新的需求基準(zhǔn)。 4、沒有相關(guān)配置管理計(jì)劃，執(zhí)行相關(guān)配置管理及控制。 【問(wèn)題4】 1、與客戶明確變更控制流程，形成變更管理計(jì)劃。 2、形成新的，經(jīng)客戶認(rèn)同的需求說(shuō)明文檔，形成新的范圍其準(zhǔn)。 3、加強(qiáng)配置管理。 【問(wèn)題5】 1、變更申請(qǐng) 2、變更影響分析 3、提交ccb批準(zhǔn) 4、執(zhí)行批準(zhǔn)的變更 5、記錄變更信息。 6、變量驗(yàn)證。 7、修改相關(guān)基線文件。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、可以，因?yàn)槭巧婷茼?xiàng)目，可以不公開招標(biāo)，可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行采購(gòu) 2、需求變更影響范圍變更，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、溝通、采購(gòu)、整體、干系人、風(fēng)險(xiǎn)、人力 3、需求文件不夠詳細(xì)，沒有變更控制，需求沒有經(jīng)過(guò)評(píng)審，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，沒有做好整體控制，溝通不到位，范圍控制沒有做好，沒有做好整體規(guī)劃，進(jìn)度計(jì)劃制定不夠詳細(xì)，比如分幾次收集并確認(rèn)需求。 4、梳理項(xiàng)目情況，與甲方協(xié)商需求確認(rèn)計(jì)劃，明確需求調(diào)研次數(shù)，請(qǐng)甲方慎重對(duì)待需求提出，對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審，要求需求簽字確認(rèn)，成立變更控制委員會(huì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與甲方明確，與甲方高層溝通， 5、申請(qǐng)，初審，報(bào)ccb，ccb審批，評(píng)審，執(zhí)行，通知，監(jiān)控

信管網(wǎng)775769589：
一
可以。招投標(biāo)法規(guī)定涉密單位可以不公開招標(biāo)
二
成本、進(jìn)度、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、干系人
三
沒有召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目章程
沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃
沒有做好項(xiàng)目監(jiān)控工作
沒有完整的變更流程
沒有一個(gè)很好的溝通機(jī)制
四
增加需求變更控制流程
規(guī)劃范圍管理，確認(rèn)范圍基準(zhǔn)
做好項(xiàng)目監(jiān)控工作，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
盡早與客戶確認(rèn)需求
做好全面的需求分析
五
書面提出變更申請(qǐng)-變更影響分析-提交ccb審核
審核通過(guò)，通知變更 ；監(jiān)控變更-檢查變更 ；記錄變更日志
審核不通過(guò)，通知相關(guān)干系人 ；記錄變更日志

信管網(wǎng)hxj64478233：
問(wèn)題1 涉密 可以不公開？？ 問(wèn)題2 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量 問(wèn)題3 1.沒有形成項(xiàng)目章程 2.沒有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.項(xiàng)目整體變更沒有控制 4.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足 問(wèn)題4 1.規(guī)劃范圍管理、重新定義范圍 2.規(guī)劃進(jìn)度管理，重新定義進(jìn)度 3.規(guī)劃成本管理、重新估算成本 問(wèn)題5 1.提出變更 2.分析變更影響 3、實(shí)施變更 4.變更過(guò)程監(jiān)控 5.形成變更文檔