2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

活動代號	前序活動	活動歷時（天）
A	-	5
B	A	3
C	A	6
D	A	4
E	B、C	8
F	C、D	5
G	D	6
H	E、F、G	9

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？
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信管網(wǎng)wxg4585：
b3 c3 f3 d10 g13 拖延1天，關(guān)鍵路徑改變，工期增加1天 進度計劃，進度實施和控制

信管網(wǎng)chang341：
b=11-8=3 c=0 f=2 d最遲開始時間5+2+2=9天 g最遲開始時間5+6+2=13天 1天 原關(guān)鍵路徑=5+6+8+9=28天 b拖延4天 5+3+4+8+9=29天 大于原關(guān)鍵路徑1天 還要完成 制訂進度管理計劃 進度控制

信管網(wǎng)呼啦啦：
b=3.c=0.f=3，d=9，g=13 拖延1天，活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算；制定進度計劃和進度控制。

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 b 3 c0 f3 問題二 1天 因為活動b總時差自由時差為3，拖延4天，項目工期拖延1天。 問題三 完成項目進度管理計劃。 進度跟蹤、進度績效審核。

信管網(wǎng)bosshida：
問3:1.活動定義；2.排列活動順序；3.估算活動資源；4.估算活動時間；5.制定進度計劃；6.控制項目進度.