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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。
    

    【問題1】（8分）
    計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動的EV和SPI。
    【問題2】（4分）
    如果按照當(dāng)前的績效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
    【問題3】（8分）
    請對該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。
    【問題4】（5分）
    結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
    （1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險(xiǎn)。（）
    （2）管理儲備主要應(yīng)對項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
    （3）管理儲備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
    （5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)minhui：
cpi=ev/ac=9/11=0.82
cv=ev-ac=9-11=-2
sv=ev-pv=9-10=-1
概要設(shè)計(jì)：
pv=8 ev=7.2
spi=ev/pv=7.2/8=0.9
需要采取措施 
√ × × × ×

信管網(wǎng)上海市電信考友：
1.pv＝4+10＝10＝24；ac＝4+11+11＝26；第三個(gè)月末的spi＝ev/pv；第三個(gè)月末的項(xiàng)目的 ；ev＝pv＊spi＝24＊0.9＝21.6； ；
cpi＝ev/ac＝21.6/26＝0.83
cv＝ev-ac＝21.6-26＝-4.4
sv＝ev-pv＝21.6-24＝-2.4
概要設(shè)計(jì)ev＝21.6-編制計(jì)劃-需求調(diào)研＝21.6-20＝1.6；
概要設(shè)計(jì)spi＝ev/pv＝1.6/4＝0.4
2.etc＝（bac-ev之和）/cpi＝（50-21.6）＊26/21.6＝34.08
eac＝bac/cpi＝etc+ac＝60.08
3.進(jìn)度不需要應(yīng)為0.9在10％上下。成本需要因?yàn)槌杀驹?.83，不在10％左右范圍內(nèi)。
快速跟進(jìn)，并行施工。加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工。
4.對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對

信管網(wǎng)fanqunhua：
問題1：
pv=4+10+10=24
ac=4+11+11=26
ev=pv＊90％=24＊0.9=21.6
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
spi=ev/pv=21.6/24=0.9
ev=90％

問題2：
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22
eac=ac+etc=26+34.22=60.22

問題3：
成本績效指數(shù)為0.83，超過了10％，需要進(jìn)行成本控制，進(jìn)度績效指數(shù)剛好控制在10％以內(nèi)?？梢愿鼡Q技術(shù)人員，減少人力成本來控制成本。
問題4：
（1）× （2）× （3）× （4）× （5）√

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】pv=24 ev=24＊0.9=21.6 ac=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
【問題2】etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22 eac=ac+etc=bac/cpi=50/0.83=60.24
【問題3】需要
【問題4】√ √ × × ×

信管網(wǎng)laiendong：
。pv24.ac26.ev24＊0.9,cpi＝ev/ac,
。
。
。対對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

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