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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/7）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)deardoggg：
1.風(fēng)險管理不應(yīng)該由項目經(jīng)理一人制定。
  風(fēng)險管理計劃應(yīng)該通過項目組會議通過。
  實施過程中未有周期性的會議。
  編制模版相關(guān)性不夠。
  成員對風(fēng)險的控制也未及時反饋。
2.

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、未對項目風(fēng)險制定對應(yīng)的管理計劃
b、未對風(fēng)險進行識別
c、對風(fēng)險沒有進行定性、定量的評估
d、風(fēng)險出現(xiàn)時的應(yīng)對計劃沒有
e、對風(fēng)險沒有進行控制，導(dǎo)致殘余風(fēng)險復(fù)發(fā)

問題2：

a、項目經(jīng)驗不足，技術(shù)方面不一定能夠支撐
b、計劃與實際差別較大，脫離實際
c、自行應(yīng)對風(fēng)險，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果
d、風(fēng)險導(dǎo)致項目無法保質(zhì)保量的完成，竣工驗收成為一大難題

問題3：

a   h   c   a   f

信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友：
沒有以前的經(jīng)驗，不能參考以前的模板
沒有制定風(fēng)險管理計劃
沒有進行有效的風(fēng)險識別
沒有進行風(fēng)險定性定量分析
沒有制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃

信管網(wǎng)chang341：
編制風(fēng)險管理計劃存在問題，未結(jié)合本項目的實際情況編制計劃，僅參照以前的項目模板來編制，而且公司還對類項目沿?zé)o成熟案例 2：編制風(fēng)險管理計劃不由項目經(jīng)理一個人來編制，應(yīng)由項目團隊和相關(guān)干系人共同參與，并經(jīng)充分溝通和評審才能發(fā)頁實施 3：缺乏風(fēng)險識別過程，沒有對風(fēng)險進行全面識別，以做好后續(xù)風(fēng)險管理 沒有做風(fēng)險控制工作 對風(fēng)險做再評估和審計及偏差趨勢分析等，缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)控的工具各技術(shù) 開發(fā)時間壓縮了3個月，沒有對進度風(fēng)險及關(guān)聯(lián)影響進行充分評估，在應(yīng)對進度風(fēng)險方面不有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排，也未沒有留儲備 、沒有做好技術(shù)績效測量工作，及時進行評審和績效對比，及時糾偏 在項目執(zhí)行過程中，與客戶缺乏溝通，這會產(chǎn)生很多不必在的項目風(fēng)險和隱患 風(fēng)險管理計劃也沒有進行追蹤檢查和更新，沒有及時記錄和歸檔 項目存在具體風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 管理風(fēng)險 進度風(fēng)險 人員風(fēng)險

信管網(wǎng)qyh00123：
1.（1）不應(yīng)該參照以前項目模版進行項目風(fēng)險管理計劃 （2）項目管理應(yīng)聯(lián)系所有干系人 （3）應(yīng)及時與項目成員溝通 （4）對于項目管控不足 2. 3.a、e、f、h、d

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