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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/18）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/18

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/18）

【說(shuō)明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)jeweler：
1.指定項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義，準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有自己花，并把他們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程。主要作用是生成一份核心文件，作為所有項(xiàng)目工作的依據(jù)。
2項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行，監(jiān)督和控制的一份文件。它合并與整合了其他各個(gè)規(guī)劃過(guò)程所輸出的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。
3.主要包含，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)。范圍管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃。
4.1錯(cuò)。2錯(cuò)。3錯(cuò)。4對(duì)。5錯(cuò)。6錯(cuò)。7對(duì)。

信管網(wǎng)趙天洪：
問(wèn)題一： 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用主要為從整體出發(fā)，全面指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作。2）以上案例中不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 問(wèn)題二： 1）范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面內(nèi)容。 問(wèn)題三： 1）輸出包括:范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃等等