信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/18）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/18）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)仙仙子衿：
問題1:技術人員當項目經(jīng)理，經(jīng)驗不足；一人兼任多職，精力有限，容易出現(xiàn)失誤。
問題2:應該事先給小張進行培訓。
問題3:項目團隊角色:項目經(jīng)理，開發(fā)人員，測試人員，質(zhì)量保證人員，設計人員。

信管網(wǎng)694025539：
小張作為項目經(jīng)理沒有項目管理經(jīng)驗，同時兼任模塊的編程工作可能會重編程輕視管理，對小張的角色轉(zhuǎn)換起到消極作用，m沒有對小張的管理工作進行指導培訓
參加小張的會議，發(fā)現(xiàn)問題時及時進行糾正，提高小張的管理能力
角色包括：項目經(jīng)理，軟件架構師、軟件工程師、編程人員

信管網(wǎng)蠟筆小新&&&：
問題1：
1 項目人手緊缺，缺少資源；
2 直接讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，小張沒有項目經(jīng)理經(jīng)驗；
3 小張兼任編程工作，無法顧及2項工作；
4 直接任命項目經(jīng)理，不符合流程；

問題2：
1 對小張進行項目經(jīng)理的培訓，使得小張了解并且能勝任項目經(jīng)理的工作；
2 增加編程人員資源；
3 

問題3：

信管網(wǎng)_yangxiuli：
【問題1】
答：導致軟件子項目失控的原因有：（1）小張雖有很強的編程能力，但項目管理經(jīng)驗不足，無法做到整體把控；（2）小張模塊編程工作任務繁重，無法兼顧軟件子項目的管理工作；（3）項目變更比較頻繁，邊界不可控，導致超時或資源浪費。
【問題2】
答：m事應事先準備以下幾點，以避免軟件子項目失控：（1）讓小張充分了解軟件子項目的需求、流程及干系人等；（2）評估小張兼任模塊的編程工作所需的消耗的工時與精力，如果過于繁重，則需做適當調(diào)整，使小張可以比較專注的執(zhí)行項目的管理、把控及日常事宜；（3）分析小張在項目管理上的優(yōu)缺點，并針對弱項進行指導及在實施過程中給與適當?shù)母櫍?
【問題3】
答：針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色：管理類（如，項目經(jīng)理）；工程類（如，系統(tǒng)分析師、架構設計師、軟件設計師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡工程師、主機人員、實施人員）；行業(yè)專家；輔助類（如，文檔管理員、秘書）。  2．結(jié)合實際項目，敘述進行如下活動的經(jīng)驗： 
 （1）組建項目團隊，明確責任（制訂責任分配矩陣）。 
 （2）建設項目團隊。提高項目團隊成員的個人績效；提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以通過更好的團隊合作提高工作效率。 
 （3）管理項目團隊。跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況、提供反饋；協(xié)調(diào)變更，以提高項目的績效、保證項目的進度；項目管理團隊還必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題；評估團隊成員的績效

信管網(wǎng)yudi163163：
問題1
小張做項目經(jīng)理工作經(jīng)驗不足，沒有經(jīng)過培訓，角色不能快速轉(zhuǎn)換
小張兼任模塊編程工作，精力不足，沒有足夠精力做好項目經(jīng)理的任務
小張對項目經(jīng)理對項目注重不夠
項目團隊技術方法的問題
其它制約原因
問題2