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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/22）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/22

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/22）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí)別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評(píng)審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請(qǐng)簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)celia_85：
問題二：1、沒有專業(yè)的配置人員；
2、沒有實(shí)際的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：沒有配置管理計(jì)劃文件3、沒有對(duì)cvs ；使用人員配置權(quán)限管理。
問題三：1、需詳細(xì)的配置管理計(jì)劃文件；2、需對(duì)使用人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)；
3、對(duì)使用人員進(jìn)行權(quán)限配置管理。

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:××√√×
2:未制定有效的配置管理計(jì)劃和系統(tǒng)，配置管理混亂；項(xiàng)目經(jīng)理和配置管理員經(jīng)驗(yàn)不足；未對(duì)配置管理工具進(jìn)行有效驗(yàn)證；未對(duì)人員在配置管理工具的使用和配置管理方面的培訓(xùn)；未定義有效的配置管理流程；配置權(quán)限管理隨意。
3:制定配置管理計(jì)劃和嚴(yán)格按照權(quán)限管理；定義配置管理流程；引進(jìn)有效的配置工具并進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)配置管理工具使用和配置管理方面進(jìn)行培訓(xùn)；使用有配置管理方面經(jīng)驗(yàn)的人員管理項(xiàng)目配置管理工作。

信管網(wǎng)中國考友：
?????
沒有制定有效的配置管理計(jì)劃
沒有進(jìn)行配置工具使用培訓(xùn)活動(dòng)
配置項(xiàng)識(shí)別

信管網(wǎng)chen00xw：
問題一：錯(cuò)，對(duì)，對(duì)，對(duì)，錯(cuò)。
問題二：
用沒有配置管理經(jīng)驗(yàn)的人做這個(gè)事，沒有發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃并正式發(fā)布，沒有明確各個(gè)角色之間的職責(zé)與權(quán)限，沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)。
問題三：制定配置管理計(jì)劃，明確各個(gè)角色的職責(zé)和權(quán)限，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正式評(píng)審，在評(píng)審?fù)ㄟ^之后正式發(fā)布試運(yùn)行。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

錯(cuò)  錯(cuò)  對(duì) 對(duì)  錯(cuò)  

問題2：

a、配置管理工具的詳細(xì)使用方法
b、權(quán)限定義不清
c、缺少配置管理計(jì)劃文件
d、配置管理員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)
e、配置管理軟件應(yīng)當(dāng)選擇自己熟悉的或操作簡易的

問題3：

a、對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
b、對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)
c、規(guī)定好相應(yīng)的權(quán)限等
d、及時(shí)書寫和發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件