信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記：大型項目管理

1. 大型項目一般在需求不清晰時開始，分成需求定義階段和需求實現階段。需求定義要求對業(yè)務領域有深刻理解，需求實現主要放在對技術領域的精通

2. 組織形式選擇：

① 職能型：適用于規(guī)模小、偏重于技術的項目，內部項目，很少承擔外部項目

② 項目型：常用語投資大周期長專業(yè)復雜的大型項目

③ 矩陣型：兼有以上兩者的結構特征，強矩陣偏向大項目，弱矩陣偏向小項目

3. 一般項目計劃主要關注項目活動計劃；大型項目必須考慮項目過程計劃

4. 大型及復雜項目可按照組織結構、產品結構和生命周期3個角度制訂分解結構

5. 項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS及WBS字典作為衡量標準

6. 大型項目控制過程3要素：外部變更請求、變更控制盒績效跟蹤

7. 大型復雜項目管理與一般項目管理的管理原理、方法和工具并沒有根本性區(qū)別，只是管理程序上有不同

8. 出于成本考慮，一般不對單個項目建立獨立的一套過程規(guī)范

9. 項目組合管理要素：風險與收益平衡；目標與資源平衡（降低風險、提高資源利用率）

10. 項目組合管理基本過程包括項目選擇和優(yōu)先級排序，方法有：①決策表技術（特征定性或定量分析比較）②財務分析（凈現值法、內部收益率、投資回收期法）③DIPP分析（項目資源利用率，DIPP=EMV/ETC）

11. 決策表技術適用于項目初期選擇；財務分析使用優(yōu)先級排列過程；DIPP用于處在不同階段之間進行比較

12. 項目管理辦公室（PMO）：戰(zhàn)略性職能①項目組合管理 ②提高組織項目管理能力；日常性職能①建立組織管理的支撐環(huán)境 ②培養(yǎng)項目管理人員 ③提供項目管理指導和咨詢 ④多項目的管理和監(jiān)控

13. 項目組合中的項目或大項目不一定是相互依賴或相關的

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