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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/3）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/3

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/3）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)郝政凱：
405萬(wàn)
成本預(yù)算的步驟：
（1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包
（2）將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上
（3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 
工作包1.1.1=80萬(wàn) 1.2.1=60萬(wàn) 1.2.2=60萬(wàn) 2.1.1=150萬(wàn)
成本估算是指編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本 而成本預(yù)算是合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算恒本，以建立成本基準(zhǔn)
沒(méi)有將理論上制定的成本管理計(jì)劃和活動(dòng)花費(fèi)的實(shí)際成本進(jìn)行比較

信管網(wǎng)我要成功2018：
問(wèn)題1:項(xiàng)目的生命周期總成本是455萬(wàn)。
問(wèn)題2:項(xiàng)目交付物1.1的成本為80萬(wàn)，交付物1.2的成本為120萬(wàn)，其中交付物1.1僅有一個(gè)工作包1.1.1，則其成本為80萬(wàn)元；而交付物有兩個(gè)工作包，按照成本平均分配原則，每個(gè)工作包的成本為60萬(wàn)元。
問(wèn)題三：成本估算主要是針對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品功能需求，結(jié)合過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前項(xiàng)目情況進(jìn)行估算，得出大概的成本。