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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/17）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/17

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/17）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫出計(jì)算過程）。
[問題2]（4分）
請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)祎語深藍(lán)：
1.pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
2.cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972
 ； ； ；spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89
3.該項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后。
需要1.采取趕工2.并行施工3.提高質(zhì)量，減少返工等措施。

信管網(wǎng)ducp123：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972
spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89
cpi》0，成本節(jié)約
spi《1，進(jìn)度落后
加班，趕工！
優(yōu)先關(guān)鍵路徑上的工作，
任務(wù)并行處理

信管網(wǎng)ducp123：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972
spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89
cpi》0，成本節(jié)約
spi《1，進(jìn)度落后
加班，趕工！
優(yōu)先關(guān)鍵路徑上的工作，
任務(wù)并行處理

信管網(wǎng)安仁：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
ev＝25
cpi＝ev/ac＝1.029
spi＝ev/pv＝25/27.3＝0.916

信管網(wǎng)旭日：
成本超支，進(jìn)度滯后。措施：在保證風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工。用高效人員替換低效人員。改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。