2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（2）

試題

某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開(kāi)展此項(xiàng)工作？
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信管網(wǎng)熊?。?
問(wèn)題1：
進(jìn)度的影響，會(huì)造成進(jìn)度落后；成本的影響，會(huì)增加成本；質(zhì)量的影響，會(huì)降低質(zhì)量；人力資源的影響，可能需要增加項(xiàng)目組成員；合同的影響，需要重新編寫合同；
問(wèn)題2：
（1）沒(méi)有按變更管理流程進(jìn)行變更
（2）沒(méi)有對(duì)變更影響進(jìn)行評(píng)估并經(jīng)變更控制委員會(huì)評(píng)審確定
（3）沒(méi)有對(duì)變更的需求進(jìn)行分析并經(jīng)各干系人確認(rèn)
（4）李某僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)變更的業(yè)務(wù)的工期評(píng)估不夠
（5）業(yè)務(wù)變更未對(duì)合同進(jìn)行變更
問(wèn)題3：

信管網(wǎng)william2018：
1、項(xiàng)目進(jìn)度
2、需求變更沒(méi)有進(jìn)行分析，沒(méi)有與團(tuán)隊(duì)成員討論
3、建立需求變更控制，對(duì)需求變更分析，確認(rèn)，跟蹤。

信管網(wǎng)熊?。?
問(wèn)題1：
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通管理、成本管理
問(wèn)題2：
業(yè)務(wù)流程變更，李某沒(méi)按整體變更流程處理變更，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更控制，變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的同意，變更后沒(méi)有更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，范圍說(shuō)明書，工作說(shuō)明書等，直接要求相應(yīng)模塊的的組員直接對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。在組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大時(shí)沒(méi)有做好溝通管理，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理
問(wèn)題3：