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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/8）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/10/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯網收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方，M 公司經石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業(yè)從事自動控制設備生產的H公司。同時，M 公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。
小劉經過詳細的需求調研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表。經過分析整理，得到排在前三位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現有人員的技能可能無法實現進度要求；
2、現有項目人員中有人員流動的風險；
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現的風險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底，項目經理小劉發(fā)現H 公司尚未生產出聯調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯調測試過程中發(fā)現了較多的問題，H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】
項目經理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。
在風險管理的各項活動中，頭腦風暴法可以用來進行（2 ），風險概率及影響矩陣可用來進行（3）。
【問題3】
針對“項目進度要求嚴格，現有人員的技能可能無法實現進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br />【問題4】
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風險，結合案例，分別按避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對措施。

信管網jhg：
問題1
從整體管理和風險管理角度出發(fā)該項目在項目管理中存在如下問題

1 項目管理計劃獨自一人編制，缺少項目組成員參與
2 風險管理計劃編制過程缺乏項目成員參與
3 未能進行充分風險識別且風險識別不能一人獨自進行
4 缺少風險定性和定量分析環(huán)節(jié)
5 應該對全部風險制定風險應對計劃，不應只對排名前三的風險制定風險應對計劃
6 項目管理計劃缺乏評審和確認
7 項目缺乏監(jiān)控
8 缺少風險的審計和風險再評估環(huán)節(jié)
9 風險控制做的不到位

問題2  
風險接受
風險識別
定量風險分析

問題3
針對項目進度要求嚴，現有人員的技能可能無法實現進度要求
應對措施如下
1 對人員進行培訓使其具備項目實施能力
2 招募有經驗的員工實施
3 項目此部分工作外包給有經驗的團隊

問題4 
分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤，結合本案例
風險應對措施
避免：選擇其他有能力的分包商完成
轉移：在合同條款上同分包商明確延期的違約責任，讓其負責違約賠償
減輕：通過增加資源完成此部分工作
應急響應：設置時間緩沖，使其完成實施