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閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：
【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的pv、ev、ac值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（ac）如果小于計劃支出成本（pv），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（eac）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（eac）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？
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問題1：
ｐｖ＝10+7+8+9+5+2＝41；
ａｃ＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5；
ｅｖ＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝27.1；
ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝27.1/38.5＝0.7；
ｓｐｉ＝ｅｖ/ｐｖ＝0.66.
成本超支，進度滯后。原因：
合計完成百分比：（0.8+1+0.9+0.9+1+0.9）/6＝0.92；
實際成本占比例：ａｃ/ｐｖ＝0.94
按計劃，4個月，成本達到41萬元，但實際上只有ｂ、ｃ完成，其他的還沒有完成，所以進度滯后了；
而只完成了大部分，實際成本已經(jīng)用了38.5萬元，占計劃的94％
問題2：這種說法是錯誤碼的，
因為成本的核算是與掙值及實際花費有關，與計劃成本間接有關。
例如：項目ａ，ｐｖ>ａｃ,但ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝10＊0.8/9＝0.9；成本是超支的。
問題3：
（1）如果從第五個月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則項目的預計完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝ａｃ+ｅｔｃ＝ａｃ+（ｂａｃ-ｅｖ）＝38.5+41-27.1＝52.4
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則項目的預計完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝（ａｃ+ｅｔｃ）/ｃｐｉ＝（ａｃ+ｂａｃ-ｅｖ）/ｃｐｉ＝（38.5+41-27.1）/0.7＝75
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取以下的措施：
1.申請指派經(jīng)驗更的人去完成工作；
2.增加資源以加速活動進程；
3.通過改進技術或提高生產(chǎn)效率去完成項目工作；
4.縮減活動范圍；
5.快速跟進
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pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 進度落后
cv＝ev-ac＝37.1-38.5＝37.1-38.5＝-1.4 成本超支
不對，實際成本ac各實際完成的工程量有關系，計劃支出和實際完成的工程量成本沒有可比性。
eac＝10＊（1-80％）+7＊（1-100％）+8＊（1-90％）+9＊（1-90％）+5＊（1-100％）+2＊（1-90％）＝3.9
eac＝3.9/（ev/ac）＝4.047
找出偏差，分析偏差，采取措施
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【問題1】pv=41萬元，ac=38.5萬元，ev=37.3萬元 sv=ev-pv=37.3-41=-3.7萬元 小于0，說明進度落后；cv=ev-ac=37.3-38.5=-1.2 小于0，成本超支 【問題2】不對，本例中ac就是小于pv的，但是由于進度落后很多，故不能判定成本是節(jié)約的 【問題3】1.eac=pv-ev+ac=41-37.3+38.5=3.7+38.5=42.2萬元 2.etc=pv-ev/cpi eac=etc+ac 3.采取快速跟進，將關鍵路徑上的活動并行開展，提高員工工作效率，保證產(chǎn)品質量，減少返工，分析成超支原因，找出對策
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問題1
pv=10+7+8+9+5+2=41萬元
ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1萬元
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元
cpi=ev/ac=0.96
spi=ev/pv=0.90
因為成本績效cpi〈1，所以本項目成本超支，進度績效〈1，項目進度滯后
問題2
這種說法是不正確的，因為本項目雖然ac〈pv，但是進度只有計劃的90％，如果按此進度總成本大于項目計劃總成本
問題3
（1）eac=（bac—ev）+ac
（2）eac=（bac—ev）/cpi+ac
（3）用工作效率同的人員更換一批工作效率低的人員；趕工或并行施工追趕進度
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問題1
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（萬元）
ev＝1+0.5+0.5+0.5+0+1＝2.5（萬元）
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5（萬元）
問題2
這種說法是錯誤的 由本題可以看出 雖然在四月底項目的
ac值低于pv值 但是項目整體還未完成 并且從ev值可以
看出 項目目前是出于超出計劃預算的 如果不進行項目成
本控制 在項目完成時 將會導致虧損
問題3
（1）eac＝ac+ev＝41（萬元）
（2）eac＝pv+ev＝43.5（萬元）
（3）加快督促工作單元的進度，提高工作效率、壓縮降低不必要的成本
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