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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/12）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/12

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/12）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網(wǎng)郝政凱：
d 

沒有

提出索賠要求、報送索賠資料、監(jiān)理工程師答復(fù)、索賠認可、關(guān)于持續(xù)索賠

合理 因為甲公司屬于系統(tǒng)集成公司 對于硬件方面以及改造機房缺少足夠的實施經(jīng)驗 因此 將其分包給專業(yè)的施工單位是合理的 

信管網(wǎng)熊?。?
問題1：
d
問題2：
有不妥之處，乙參照原合同采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127w，超過了原合同的采購金額1150萬元的10％ 115w。
依據(jù)：根據(jù)中華人民共和國采購法，采購與原合同同類型同一產(chǎn)品時，采購金額不超過原合同采購額10％時，可以在原合同采購供應(yīng)商處采購，并簽訂補充協(xié)議。
問題3：
（1）提出索賠
（2）提交索賠材料
（3）索賠答復(fù)
（4）索賠認可
（5）提交索賠報告
或（4）索賠分歧
（5）提起仲裁或者發(fā)起訴訟
問題4：
合理；與丙公司簽訂分包合同，可以更好的提升項目效率，提升質(zhì)量，加快進度。