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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/10/13)
試題1: 某軟件公司項目A 的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%,第二年的利潤凈現(xiàn)值是( )元。
A.1,378,190
B.949,167
C.941,322
D.922,590
The project maintains a current and approved set of requirements over the life of the project by doing the following:
? ( )all changes to the requirements
? Maintaining the relationships among the requirements, the project plans, and the work products
? ……
A. Monitoring
B. Managing
C. Gathering
D. Reducing
在構(gòu)建信息安全管理體系中,應(yīng)建立起一套動態(tài)閉環(huán)的管理流程,這套流程指的是( )。
A.評估—響應(yīng)—防護(hù)—評估
B.檢測—分析—防護(hù)—檢測
C.評估—防護(hù)—響應(yīng)—評估
D.檢測—評估—防護(hù)—檢測
以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點(diǎn)描述不正確的是( )。
A.信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)
B.信息系統(tǒng)集成項目更加強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性,技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)
C.信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成,但同時也蘊(yùn)藏著沒有完全掌握新技術(shù)帶來的風(fēng)險
D.信息系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊年輕、流動率高,因此對于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高
關(guān)于項目質(zhì)量審計的敘述中,( )是不正確的。
A.質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評審方法
B.質(zhì)量審計可以內(nèi)部完成,也可以委托第三方完成
C.質(zhì)量審計應(yīng)該是預(yù)先計劃的,不應(yīng)該是隨機(jī)的
D.質(zhì)量審計用于判斷項目活動是否遵從于項目定義的過程
有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計劃于2010年5月申請計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì),其中:甲公司計劃申請一級資質(zhì),注冊資本3000萬元,具有項目經(jīng)理20 名,高級項目經(jīng)理8 名,2010 年1 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;乙公司計劃申請一級資質(zhì),注冊資本2000 萬元,具有項目經(jīng)理20 名,高級項目經(jīng)理8 名,2009 年4 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;丙公司計劃申請四級資質(zhì),注冊資本500 萬元,具有項目經(jīng)理5 名,高級項目經(jīng)理1 名,2010 年2 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;丁公司計劃申請四級資質(zhì),注冊資本500 萬元,具有項目經(jīng)理5 名,高級項目經(jīng)理1 名,沒有通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)上述狀況,公司( )不符合基本的申報條件。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
面向?qū)ο箝_發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計和實現(xiàn)三個階段,下面屬于分析階段主要工作的是( )
A、定義子系統(tǒng)接口參數(shù)
B、編寫代碼
C、改進(jìn)系統(tǒng)的性能
D、建立用例模型
某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為:批準(zhǔn)基線的建立和配置項的確定;代表項目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益;審批對基線的變更;批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是( )
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)
組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演很重要的角色,()不屬于組織過程資產(chǎn)
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)
D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針
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