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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/24）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/24

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/24）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)18920309132：
3 ； ；3 ；3
10 ；13
1天 ；如果b活動(dòng)不延遲那么關(guān)鍵路徑為aceh，b活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間為三天，此時(shí)延遲4天 ；關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，總工期為29天，相比28天總工期延遲1天。
項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的管理

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
1.1.b3天，c0天，f3天。
1.2.d第十天，g第14天。
2.延期一天，因?yàn)榛顒?dòng)b的總浮動(dòng)時(shí)間是3天，若活動(dòng)延期4天:4-3＝1天，
3.已完成:1.規(guī)劃進(jìn)度管理過程，2定義活動(dòng)過程，3.排列活動(dòng)過程，4.估算活動(dòng)資源過程，5.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過程，
還需完成:制定進(jìn)度計(jì)劃過程，控制進(jìn)度過程。

信管網(wǎng)17600483129：
1.（1）3 0 2（2）7 13
2. 1天 關(guān)鍵路徑 abeh
3. 活動(dòng)定義，活動(dòng)排序（完成），活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算（完成），編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制