2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（20）

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閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當(dāng)前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？
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信管網(wǎng)18920309132：
1、（1）溝通管理不到位 （2）質(zhì)量監(jiān)控不到位 （3）質(zhì)量管理計劃模板中未體現(xiàn)出檢查結(jié)果 （4）質(zhì)量控制沒有進行記錄 （5）實施過程中對qa的監(jiān)管力度不夠 （6）團隊建設(shè)不好，沒有對本部門的人員進行必要的溝通 2、（1）檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 （2）負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管 （3）做好監(jiān)管過程的檢測和記錄 （4）參與質(zhì)量事故的原因分析和技術(shù)鑒定 （5）完成質(zhì)量控制部門交付的其他工作 3、質(zhì)量管理經(jīng)理

信管網(wǎng)zhz_hyl：
問題1： 編制了質(zhì)量管理計劃不應(yīng)該按照常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，應(yīng)該是按實際情況編制質(zhì)量計劃； 不應(yīng)該是獨自編制質(zhì)量管理計劃，而是組織討論并編制計劃； 未做好項目的質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控； 未做好項目的溝通； 未做好風(fēng)險監(jiān)控。 問題2： 按照質(zhì)量計劃的要求檢查項目的質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；提出改進意見；驗證已改正的問題；保證項目的質(zhì)量符合要求。 問題3：應(yīng)該由張經(jīng)理組織，是因為質(zhì)量管理部門的經(jīng)理且是有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗?zāi)芰Γ梢蕴岢鲇行У姆椒?

信管網(wǎng)694025539：
問題1：項目質(zhì)量管理計劃不應(yīng)該由一個人完成，完成后也沒有進行評審，質(zhì)量管理計劃按照模板編制不適合項目；qa關(guān)注的項目的整個生命周期，沒有對項目進行質(zhì)量管理，小王作為質(zhì)量管理人員應(yīng)該強化對項目質(zhì)量工作的監(jiān)督和控制，出現(xiàn)問題應(yīng)該及時采取措施，項目團隊缺乏對質(zhì)量工作的認識
問題2：qa的主要工作內(nèi)容：對質(zhì)量工作進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時解決，對交付物進行質(zhì)量評審，
問題3.設(shè)計評審會議由張經(jīng)理組織，設(shè)計評審涉及到項目團隊、建設(shè)方高層、承建方高層、質(zhì)量管理人員等多方面人員，需要項目經(jīng)理協(xié)調(diào)

信管網(wǎng)zunqianlao：
問題1：質(zhì)量管理計劃提交沒有周期性，一次性提交后，沒有進行跟蹤檢查，2個月后還是按照原先提交的質(zhì)量管理計劃來管理，
問題2：定期對項目進行質(zhì)量檢查，提交質(zhì)量檢查報告；反饋項目質(zhì)量問題