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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/27）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時間。
在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中（　?。?、（　?。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風(fēng)險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。?、（           ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（　　        ）確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)占著茅坑不拉：
1.4.6 ； ； ；違約責(zé)任，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭議解決！組織關(guān)系人分析評審 ； ；公平公證 ；合理 ； ；工作量 ；項(xiàng)目組 ；合同雙方

信管網(wǎng)cilyn：
問題1：
（1） 1、4、6；
（2）違約責(zé)任、項(xiàng)目變更說明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（3）實(shí)施項(xiàng)目變更管理流程，促進(jìn)雙方溝通工作
問題2：
（1）以合同內(nèi)容為準(zhǔn)；
（2）1、變更需求 4、若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價格，則由（ 承建方）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（建設(shè)方）確認(rèn)后執(zhí)行。
問題3：
（1）明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
（2）推進(jìn)雙方溝通；
（3）建設(shè)方與承建方建立ccb；
（4）對于建設(shè)方提出的需求，實(shí)施變更管理流程；提出變更申請后，進(jìn)行影響分析，提由ccb進(jìn)行審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后實(shí)施開發(fā)，并進(jìn)行監(jiān)控，完成后進(jìn)行評估與驗(yàn)證；
（5）檢查合同內(nèi)容，檢查項(xiàng)目范圍是否達(dá)到要求；

信管網(wǎng)89228367：
1 2   4    
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可交付物的描述,支付貨款的條件

公平公正 

是否接受變更

承建方

1.在合同簽訂時,應(yīng)該對項(xiàng)目的范圍,質(zhì)量,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),支付貨款的條件等內(nèi)容具體注明.
2.在項(xiàng)目要整體把控,做好質(zhì)量,

信管網(wǎng)libirds：
1.1，4，6 ；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ；產(chǎn)品范圍 ；索賠條款 ；走變更控制流程
2.變更成本 ；項(xiàng)目經(jīng)理 ；ccb
3.與建設(shè)方溝通范圍變更處理進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收測試。
測試通過，提交相關(guān)驗(yàn)收文檔，雙方簽字確認(rèn)。

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理
項(xiàng)目需求描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任
遵循需求變更流程，提出變更申請，由ccb進(jìn)行決策，然后與建設(shè)方協(xié)商達(dá)成一致，
二、公平合理，雙方溝通協(xié)商一致
    合同變更量清單
    承建方、監(jiān)理工程師和建設(shè)方