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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/29

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/29）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)dazhong：
1.影響項目進度，影響項目成本，影響項目中產(chǎn)品的質(zhì)量，影響項目的風(fēng)險:影響項目的團隊及人力資源:
2.沒有制定項目變更流程，項目變更未進行評審，項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗，沒有對項目風(fēng)險管理，缺乏項目整體管理流程，項目團隊成員缺乏有效溝通
3制定項目驗收標準，定義可交付的成果物，制定項目變更管理計劃，進行變更評審，成立項目控制委員會

信管網(wǎng)sunye：
一、提出變更要求，會對范圍、時間、成本三大基線產(chǎn)生影響。范圍增加，進度延長及成本增加。還會對質(zhì)量、資源、風(fēng)險產(chǎn)生影響。
二、1、政策發(fā)生變化時，項目的制約因素也會有變化，應(yīng)該要重新審核范圍說明書。
2、工商局負責人提出變更時，應(yīng)該要先進行評估，再提交ccb做審批，審批通過后，才可以安排處理。李某沒有做變更審核與確認就直接安排，導(dǎo)致項目基線產(chǎn)生變化。
3、沒有核對范圍與進度計劃，就直接安排人員處理。
三、走變更流程1、提出項目需求變更 2、先安排評估需求變更的影響 3、提交ccb做審核 4、審核確認后通知相關(guān)干系人 5、安排開發(fā)處理 6、質(zhì)量檢驗 7、上線 8、通知相關(guān)干系人 9結(jié)束變更

信管網(wǎng)中國鐵通考友：
1,可能對項目進度，質(zhì)量，風(fēng)險產(chǎn)生影響
2，a ；未編制項目管理計劃 ；b未做需求變更管理 ；c需求變更未經(jīng)ccb審批，為評估變更的影響 ；d變更未告知所有團隊成員，溝通管理計劃沒做好 ；e
3，首先應(yīng)該確定項目評審委員會即ccb，當需求發(fā)生變更時，首先記錄下變更，然后項目經(jīng)理應(yīng)該分析變更的影響，接著提交ccb評審，評審?fù)ㄟ^后需求才可變更，然后讓團隊實施變更需求，項目經(jīng)理監(jiān)控變更完成情況。

信管網(wǎng)datanet：
一、1、進度 ；2、成本 ；3、風(fēng)險 ；4、配置 ；5、質(zhì)量 ；6、人力資源管理 ；7、溝通 ；8、項目目標
二、1、范圍變更后未按變更管理流程，2未制定變更管理計劃，3變更未經(jīng)過論證、審批，4、未編制范圍、進度、成本、質(zhì)量等管理計劃，或未落實計劃，特別是監(jiān)控過程組的內(nèi)容。5、未安排測試、回歸測試 ；6、沒有質(zhì)量保證過程
三、