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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/14）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/14

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/14）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫(xiě)，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)北京市鐵通考友：
問(wèn)題一：答：1、李工作為程序員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；2、沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；3、項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行配置管理；4、項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱；5、李工與開(kāi)發(fā)人員就修改代碼問(wèn)題上未達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理共同解決；6、質(zhì)量檢查的周期過(guò)長(zhǎng)，影響項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
問(wèn)題二：cdehij
問(wèn)題三：答：1、監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

信管網(wǎng)庫(kù)里二代：
1、李工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量檢查周期過(guò)長(zhǎng)，
2、bcdefgi
3、

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1.工期長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查定期檢查間隔時(shí)間太長(zhǎng) ； ；
2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不明確
3.

信管網(wǎng)dlpu_abner：
1沒(méi)有編制有效的質(zhì)量管理計(jì)劃；2未明確項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3質(zhì)量檢查頻度太低，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)；4沒(méi)有進(jìn)行有效的質(zhì)量保證；5過(guò)程改進(jìn)以及改進(jìn)跟蹤執(zhí)行不到位；6質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)不明確、責(zé)任不清晰；
acdefj
制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；制定質(zhì)量保證的過(guò)程和程序；提出質(zhì)量保證的技術(shù)和方法；建立 質(zhì)量保證體系

信管網(wǎng)haoalxd：
問(wèn)題1 1沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2質(zhì)量檢查間隔時(shí)間太長(zhǎng) 3 沒(méi)有分配每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任 4 沒(méi)有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
問(wèn)題2 c d e f h i
問(wèn)題3 制定質(zhì)量管理計(jì)劃