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案例問題：請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本
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2017年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
案例背景
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。
[問題]
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
需要采取成本糾正措施。
糾正措施：
（1）用效率高的人員更換效率低的人員
（2）減小活動范圍或降低活動要求；
（3）通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.ichunya.com/st/3260712619.html
案例問題：請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
案例背景
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。
[問題]
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
需要采取成本糾正措施。
糾正措施：
（1）用效率高的人員更換效率低的人員
（2）減小活動范圍或降低活動要求；
（3）通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
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