信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/27）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/27

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/27）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)diankamu：
問題1： ＜br＞  cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn) ＜br＞  sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn) ＜br＞  cpi=ev/ac=54/68=79.41％ ＜br＞  spi=ev/pv=54/64=84.375％ ＜br＞問題2： ＜br＞  

信管網(wǎng)sundongleisea：
一、 因?yàn)閜v=64萬(wàn) ac=68萬(wàn) ev=54萬(wàn) 所以cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn) sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn) cpi=ev/ac=54/68=0.79<1 sv=ev/pv=54/64=0.84<1 進(jìn)度滯后，成本超支。 二、 三、1圖：成本超支，進(jìn)度滯后 2圖：成本節(jié)約，進(jìn)度滯后 3圖：成本超支，進(jìn)度提前 4圖：成本節(jié)約，進(jìn)度提前

信管網(wǎng)linjiancai：
問題1：

pv=64
ev=54
ac=68

cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi= ev/ ac= 54/68=79.4％
spi=ev/pv=54/64=84.4

問題2：





問題3：
（1）ac>pv>ev，成本超支，進(jìn)度落后：加強(qiáng)成本控制，節(jié)約成本，投入有經(jīng)驗(yàn)的人員，趕工，提高效率，減少項(xiàng)目范圍
（2）pv>ac=ev，成本平衡，進(jìn)度落后：趕工，并行工作，投入有經(jīng)驗(yàn)的人員
（3）ac=ev>pv，成本平衡，進(jìn)度超前，加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)成本控制
（4）ev>pv>ac，成本節(jié)約，進(jìn)度超前：加強(qiáng)質(zhì)量控制，進(jìn)行人員培訓(xùn)

趕工，并行工作，投入有經(jīng)驗(yàn)的人員，增加人員，減少項(xiàng)目范圍，提高效率
質(zhì)量控制，成本控制，人員培訓(xùn)