系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/29）

【試題二】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目計劃開發(fā)周期為12個月，項目團(tuán)隊有11個人，包括：項目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
項目于2010年7月1日開始，項目計劃如下：需求分析一個月，總體設(shè)計一個月，詳細(xì)設(shè)計二個月，編碼五個月，測試一個半月，文檔準(zhǔn)備、客戶驗收測試半個月，修改BUG并發(fā)布半個月，項目開工后，項目團(tuán)隊充滿激情地努力工作，項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目，并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。
2010年8月1日，項目組按期完成《需求規(guī)格設(shè)計說明書》；2010年9月1日，按期完成了總體設(shè)計。
此時，市場部提出，最近有幾名客戶都問到這個產(chǎn)品了，9月份可能有客戶要看演示的DEMO，需要加快開發(fā)進(jìn)度，問項目經(jīng)理是否可以先開發(fā)DEMD，詳細(xì)設(shè)計后后面再補(bǔ)充，先把產(chǎn)品的原型做出來。
項目經(jīng)理經(jīng)過與項目組與項目管理部協(xié)商，決定去掉詳細(xì)設(shè)計這個環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入產(chǎn)品的編碼階段，安排開發(fā)工程師根據(jù)總體設(shè)計負(fù)責(zé)各自模塊的開發(fā)工作
5名開發(fā)工程師組成成的開發(fā)小組進(jìn)入非常忙碌的編碼階段后，經(jīng)常加班加點，開發(fā)過程中，由于原來制定的計劃已完全被打亂，SOA無法再根據(jù)原來的質(zhì)量保證計劃進(jìn)行跟蹤，項目組其他人員也已無法發(fā)揮作用。
2011年2月15日，項目經(jīng)理向公司管理層反映這個項目存在的問題，市場部提的需求有部分不能實現(xiàn)，遇到了技術(shù)瓶預(yù)，而且有團(tuán)隊成員要離職，為此由項目管理部組織會議，對新增的部分需求進(jìn)行評審，包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總裁在內(nèi)，最終決定產(chǎn)品要繼續(xù)開發(fā)，確定關(guān)鍵技術(shù)問題的解決時間為2611年3月15 日，其他工作繼續(xù)進(jìn)行。
遺憾的是，關(guān)鍵技術(shù)問題一直到5月1日才解決，這時已有2名開發(fā)人員因為信心問題而離職，項目經(jīng)理除了要考慮項目進(jìn)度外，還要考慮項目資源，由于此時其他項目任務(wù)也很重，公司資源很緊張，他不得不重新招聘開發(fā)人員。
等項目經(jīng)理招到2個新人后，已是2011年6月15日，這本應(yīng)是項目計劃中系統(tǒng)側(cè)試結(jié)束的關(guān)鍵里程碑，但現(xiàn)在編碼任務(wù)至少還需要1個月，在公司的月度會議上，項目經(jīng)理向包括總裁在內(nèi)的各位高層領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，并因為項目進(jìn)度延遲受到了批評。
2011年8月1日，測試部終于拿到了系統(tǒng)的第一個測試版本。
2011年10月20日，系統(tǒng)終于開發(fā)和側(cè)試完畢，測試部輸出最終的測試報告，同意該產(chǎn)品向市場發(fā)布，所有的文檔，包括《詳細(xì)設(shè)計》、《需求規(guī)格說明書書》、《產(chǎn)品說明書》等還沒有上傳到配置庫。
【問題1】
請簡要分析本題案例在項目管理方面存在哪些問題。 
【問題2】
請指出本題案例中的項目至少延期了多少時間， 
【問題3】
為了實現(xiàn)本題案例中市場部提出的要求，作為項目經(jīng)理，你認(rèn)為可以采取哪些措施來應(yīng)對？

信管網(wǎng)ngs111：
問題1: ＜br＞1.市場部提出新的需求時，項目經(jīng)理沒有發(fā)起變更請求，導(dǎo)致實際工作安排與原計劃不符。 ＜br＞2.由于沒有進(jìn)行項目詳細(xì)設(shè)計，導(dǎo)致項目關(guān)鍵技術(shù)沒有詳細(xì)的實現(xiàn)指引。 ＜br＞3.項目經(jīng)理沒有進(jìn)行良好的團(tuán)隊建設(shè)活動，導(dǎo)致團(tuán)隊成員信心不足而離職。 ＜br＞4.項目經(jīng)理沒有考慮資源分配問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度再次延期。 ＜br＞5.項目文檔沒有安文檔、配置管理要求上傳到配置庫。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞項目至少延期三個月時間。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 1.項目沒有建立整體變更規(guī)范和流程,沒有成立ccb ＜br＞    2.去掉詳細(xì)設(shè)計環(huán)節(jié)直接進(jìn)入編碼階段,導(dǎo)致風(fēng)險增加 ＜br＞    3.項目開發(fā)階段缺乏整體管理和各小組溝通 ＜br＞    4.sqa無法進(jìn)行質(zhì)量保證,經(jīng)常加班可能引起人員疲勞,代碼質(zhì)量下降等問題. ＜br＞    5.需求和設(shè)計文檔沒有用戶參與的評審 ＜br＞   6.缺少與用戶溝通,績效報告以及中間成果的驗收 ＜br＞   7.缺少團(tuán)隊建設(shè)活動,項目獎勵落實可能存在問題. ＜br＞  8.項目風(fēng)險管理不足,缺乏對關(guān)鍵技術(shù)問題和人員離職問題風(fēng)險應(yīng)對措施. ＜br＞  9.文檔管理工作沒有與項目進(jìn)度保持一致. ＜br＞ ＜br＞至少延遲了3個月20天. ＜br＞ ＜br＞1.與市場部人員溝通,請他們了解項目當(dāng)前績效,考慮開發(fā)難度和可能造成的項目影響 ＜br＞2.與客戶溝通,充分了解客戶需求,把握重點,考慮滿足部分. ＜br＞3.對客戶的需求可以考慮作為范圍增加,安排人員用原型法開發(fā) ＜br＞4.做好項目成員思想工作,落實項目獎勵,合理安排進(jìn)度計劃和人員安排 ＜br＞5.必要時提出資源增加和時間,項目資金增加. ＜br＞

信管網(wǎng)睡午覺的魚：
問題一： ＜br＞答：1、《需求規(guī)格設(shè)計說明書》沒有進(jìn)行評審； ＜br＞2、沒有詳細(xì)設(shè)計環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行編碼； ＜br＞3、項目經(jīng)理未及時與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)干系人溝通項目問題和進(jìn)度； ＜br＞4、沒有及時變更項目計劃，sqa沒有對項目計劃、項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤； ＜br＞5、項目各階段產(chǎn)出物沒有進(jìn)行配置管理，沒有形成相應(yīng)的基線管理； ＜br＞ ＜br＞問題二： ＜br＞答：項目延遲了5個月。 ＜br＞ ＜br＞問題三： ＜br＞答：1、請公司領(lǐng)導(dǎo)支持，安排其他資深技術(shù)人員過來協(xié)助開發(fā)； ＜br＞2、多招聘一些資深的技術(shù)人員； ＜br＞3、與市場部協(xié)商，部分需求是否可以二期再實現(xiàn)； ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhingqing_li：
問題1：1.隨意更改計劃，打破原來的工作節(jié)奏 ＜br＞       2. ＜br＞