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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/19）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門的聯(lián)席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務(wù)后，認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強的開發(fā)能力，同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔任該項目的項目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務(wù)也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對案例中F公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應(yīng)理由。

信管網(wǎng)qygh：
問題1:1、樂某沒有深入分析內(nèi)部人力支撐能力，沒有做好原有日常工作，及正在開發(fā)項目的規(guī)劃及分配，并對新的需求開發(fā)了解不充分，對內(nèi)部人員工作分配 不熟悉 過于盲目接下該項目。 ＜br＞問題2:1、直接找現(xiàn)有的軟件公司找現(xiàn)有產(chǎn)品進行比較選型 ＜br＞         優(yōu)點：已有產(chǎn)品 經(jīng)過了軟件公司的測試及客戶案例，產(chǎn)品已經(jīng)成熟，只需進行簡單的二次開發(fā)即可滿足現(xiàn)有需求；  ＜br＞         缺點：產(chǎn)品架構(gòu)已經(jīng) 固死，不能完全滿足f公司現(xiàn)有的需求及后續(xù)發(fā)展所需，不可根據(jù)公司政策變化所帶來的新需求進行開發(fā)。局限性大。 ＜br＞      2、直接找軟件公司，提出需求，要求按需求出解決方案及對公司進行評估，選擇合適的公司進行定制開發(fā) ＜br＞         優(yōu)點：節(jié)省公司人力資源，并可根據(jù)需求做深度分析設(shè)計，能完全滿足f公司所需；實施方案容易管控； 后期開發(fā)容易對接及變更。 ＜br＞         缺點：軟年公司并不完全熟悉f公司的業(yè)務(wù)流程，需雙方花費大量的時間相互了解及熟悉，一旦項目管理不到位，容易導(dǎo)致項目暫?；蛑兄?。 ＜br＞ ＜br＞      3、重新調(diào)配人力或增加開發(fā)人手，實現(xiàn)按需求進行自主開發(fā) ＜br＞        優(yōu)點：內(nèi)部 人員熟悉內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及詳細需求，開發(fā)進度有保障及后續(xù)需求變更，功能測試、項目上線等 都有保障 ＜br＞        缺點：人力資源需要保障，不能依靠原有人員加班加點進行開發(fā)，要實施開發(fā)計劃 及獎勵政策；并要有高層決策人員參與項目監(jiān)督 ＜br＞ ＜br＞問題3：業(yè)務(wù)調(diào)研---分析現(xiàn)狀--找出痛點--需求確認--確定項目負責人及項目小組--確定開發(fā)制度及要求 ＜br＞      并期調(diào)研非常重要，如果需求分析與調(diào)研不充分，將會直接導(dǎo)致后期項目的失敗

信管網(wǎng)wanggeying：
一、 ＜br＞1、項目干系人沒有集中決策 2、目標業(yè)務(wù)了解欠缺 3、工作節(jié)奏不合理，文化建設(shè)存在問題 4、沒有規(guī)劃 5、沒有進度把控 6、會議少 ＜br＞二、 ＜br＞