情景1:就是典型性因素,之前項(xiàng)目的績(jī)效怎么樣,以后項(xiàng)目的績(jī)效還是這個(gè)樣。比如,項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)候希望有多名高級(jí)工程師,但是實(shí)際上項(xiàng)目沒(méi)有找到最合適的人員,于是使用經(jīng)驗(yàn)水平較低的人。 這些人的績(jī)效在整個(gè)的項(xiàng)目期間差不多的,所以項(xiàng)目的績(jī)效一直不會(huì)發(fā)生太大的變化。
所以當(dāng)前完成了工作是EV,實(shí)際成本AC=EV/CPI;整個(gè)項(xiàng)目要完成的工作是BAC,所以最后的EAC=BAC/CPI.
情景3:就是非典型性因素,也就是項(xiàng)目之前的績(jī)效,不會(huì)影響項(xiàng)目之后的績(jī)效。 比如,項(xiàng)目中一名重要的高級(jí)工程師,在項(xiàng)目一開(kāi)始就生病了,很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有參與到項(xiàng)目上來(lái),造成之前的項(xiàng)目績(jī)效不好;現(xiàn)在他病好了,可以參與項(xiàng)目了。 項(xiàng)目后面的績(jī)效就應(yīng)該是最初計(jì)劃的績(jī)效。
之前完成工作是EV,實(shí)際成本是AC;后面還有BAC-EV的事情要做,只需要花ETC=BAC-EV的錢就可以了。
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