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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/2/24)
試題一(15分)
閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù),項(xiàng)目周期4個(gè)月。
小陳是M公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導(dǎo)師做過(guò)兩年的軟件開(kāi)發(fā),具有良好的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小陳很信任,任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前,小陳參加了用戶(hù)前期溝通會(huì)議,并承擔(dān)了需求分析工作。
會(huì)議后,相關(guān)部門(mén)按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識(shí),并發(fā)給客戶(hù)等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間,小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果,當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫(xiě)了軟件需求規(guī)格說(shuō)明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。
項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后,校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任,并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析,認(rèn)為成本超支嚴(yán)重,于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更,并將結(jié)果通知客戶(hù),引起客戶(hù)不滿。
項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階后,M公司開(kāi)展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查,項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問(wèn)題,范圍管理方面的問(wèn)題尤為突出。
【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合案例,分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。
【問(wèn)題2】(6分)
小陳組織人員撰寫(xiě)的項(xiàng)目WBS如下:
xx大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)
110確定需 120設(shè)計(jì) 130編碼 140測(cè)試 150安裝與調(diào)試
111初步需求 121功能設(shè)計(jì) 131模塊定義 141內(nèi)部測(cè)試 151軟件安裝
112詳細(xì)需求 122系統(tǒng)設(shè)計(jì) 132接口定義 142集成測(cè)試 152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼 143報(bào)告制定 153培訓(xùn)
(1)請(qǐng)說(shuō)明上述WBS結(jié)構(gòu)是將( )作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法,還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。
(2)從上圖來(lái)看,完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外,還需要包括 ( )。
(3)創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則?供選擇答案(將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)):
A.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏必要的組成部分
B.一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。
C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。
D.工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。
E.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。
F.最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的。
G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。
H.WBS不包括分包出去的工作。
【問(wèn)題3】(4分)(1)請(qǐng)指出案例中引起范圍變更的原因。
(2)一般情況下,造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。信管網(wǎng)試題答案與解析:www.ichunya.com/st/1411486.html信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)球球666:
1、雖然具有良好的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ),但作為項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備項(xiàng)目管理能力;
<br>2、需求分析不應(yīng)只是小陳個(gè)人承擔(dān),應(yīng)組織相關(guān)干系人進(jìn)行溝通確認(rèn);
<br>3、新領(lǐng)導(dǎo)上任提出了新的信息化管理要求,應(yīng)按照變更流程提交申請(qǐng)并進(jìn)行影響變更分析,告知相關(guān)干系人進(jìn)行溝通確定;
<br>4、最終范圍管理問(wèn)題嚴(yán)重,說(shuō)明項(xiàng)目前期缺乏與客戶(hù)等干系人溝通,未對(duì)范圍達(dá)成一致共識(shí)。
信管網(wǎng)北京市電信考友:
<div class="box"><span style="color:#003399">qheart的原帖: </span><span style="color:#999999">2018/10/29 13:44:07</span><br><span class="style5">問(wèn)題1:
1.應(yīng)該協(xié)同客戶(hù)方干系人以前制定需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
2.未評(píng)審,未簽字確認(rèn)。
3.未制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃和進(jìn)度、成本、質(zhì)量等分計(jì)劃
4.沒(méi)有建立和實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制流程。
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分,沒(méi)有預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備資金。導(dǎo)致新的需求出現(xiàn)時(shí)成本嚴(yán)重超支。
6.沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程中的范圍確認(rèn)工作沒(méi)有做好
7.需求收集不充分,定義不完全。
問(wèn)題2:
(1)生命周期;還有,可交付物和子項(xiàng)目做為第一層。
(2)測(cè)試和收尾,培訓(xùn)等工作
(3)a、d、e、f、g
問(wèn)題3:
(1)客戶(hù)方新領(lǐng)導(dǎo)提出新的信息化管理要求,屬于建設(shè)方組織環(huán)境的改變;
(2)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的技術(shù)和方法;客戶(hù)提出的新需求;需求分析和范圍定義時(shí)有遺漏或錯(cuò)誤;</span></div>好棒
信管網(wǎng)qheart:
問(wèn)題1:
1.應(yīng)該協(xié)同客戶(hù)方干系人以前制定需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
2.未評(píng)審,未簽字確認(rèn)。
3.未制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃和進(jìn)度、成本、質(zhì)量等分計(jì)劃
4.沒(méi)有建立和實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制流程。
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分,沒(méi)有預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備資金。導(dǎo)致新的需求出現(xiàn)時(shí)成本嚴(yán)重超支。
6.沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程中的范圍確認(rèn)工作沒(méi)有做好
7.需求收集不充分,定義不完全。
問(wèn)題2:
(1)生命周期;還有,可交付物和子項(xiàng)目做為第一層。
(2)測(cè)試和收尾,培訓(xùn)等工作
(3)a、d、e、f、g
問(wèn)題3:
(1)客戶(hù)方新領(lǐng)導(dǎo)提出新的信息化管理要求,屬于建設(shè)方組織環(huán)境的改變;
(2)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的技術(shù)和方法;客戶(hù)提出的新需求;需求分析和范圍定義時(shí)有遺漏或錯(cuò)誤;
信管網(wǎng)zch200831:
問(wèn)題1:
1、沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)沒(méi)有確認(rèn)就開(kāi)始軟件開(kāi)發(fā)
3、范圍變更沒(méi)有走變更流程
4、溝通不暢
5、軟件需求不夠明確
問(wèn)題2
1、軟件生命周期
2、軟件維護(hù)
3、b c d e g
問(wèn)題3
甲方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)
1、技術(shù)
2、環(huán)境
3、設(shè)備
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