系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊

建設項目團隊的收益改進團隊協(xié)作，增強人際技能，激烈團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。

輸入：人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷。

工具與技術：人際關系技能、培訓、團隊建設活動、基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎勵、人事評判工具。

輸出：團隊績效評價，事業(yè)環(huán)境因素更新

項目經(jīng)理可通過給予挑戰(zhàn)和機會、提供及時反饋與所需支持，以及認可與獎勵優(yōu)秀績效，來不斷激勵團隊。項目經(jīng)理可通過開展開放且有效的溝通、創(chuàng)造團隊建設機遇、建立團隊成員間的信任、以建設性方式管理沖突，以及鼓勵合作性的問題解決和決策制定方法，來實現(xiàn)團隊的高效運行。