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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/12）

信管網(wǎng)marie_t：
23、2、aefgj、3、3、6。會，c活動第13天才完成，張工才能開始g活動，而g活動是關(guān)鍵路徑，需要在第12天開工，因此總工期延遲1天。應(yīng)進行趕工，縮短c.d.g活動工期，或采用并行工作方式。spi=15/16，cpi=6/7。會，因為第12天結(jié)束后，成本超支，進度延遲。

信管網(wǎng)490168672@qq.com：
問題1
（1）23；（2）2；（3）aefgj； （4）3； （5）0； （6）6.

問題2
1.會，因為c從9日開始，工期延誤了4天，造成關(guān)鍵路徑的改變，會導(dǎo)致總工期延長。
2.（1）趕工，
（2）并行開發(fā)
（3）增加資源，
（4）替換有經(jīng)驗的人員，提高工作效率。

問題3
ac=70000元，
pv=a+b+c+e+f+h+2/6＊d=64000元
ev=a+b+c+e+f+h=60000元

spi=ev/pv=0.94
cpi=ev/ac=0.86

會受到影響，因為進度滯后，成本超支。

信管網(wǎng)smuik：
1、23天，儲備2天，aefgj，c總時差3天，自由時差3天，3月6日
2、（1）會，c推遲3天，因為張工不能同時對c和g進行施工，會影響g的開工時間
（2）趕工 
3、（1）ac=7萬元，pv=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=6萬，ev=（2+3+7+5+5+10）＊2＊1000=6.4萬

信管網(wǎng)wtkisswy：
問題一：
1、23
2、2
3、aefgj
4、3
5、3
6、5
問題二：
1、會延遲，活動c最晚開始時間是3月9日
2、首先采用資源優(yōu)化技術(shù)或者使用進度壓縮
問題三：
1、spi ＝ 0.8 cpi ＝ 0
2、進度不受影響，因為spi=0