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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/15）

信管網(wǎng)趙文丹：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃僅進(jìn)行了簡單的合并，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。
沒有進(jìn)行范圍管理
沒有進(jìn)行變更控制
變更后沒有更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
沒有進(jìn)行質(zhì)量管理
沒有進(jìn)行績效評估
沒有進(jìn)行進(jìn)度管理
2、（1）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間相互制約、相互依賴，密不可分。
項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施情況影響成本和質(zhì)量，進(jìn)度加快成本上升，質(zhì)量可能會(huì)降低。
成本的減少會(huì)影響進(jìn)度和質(zhì)量，成本減少，資本投入不足，進(jìn)度減慢，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制投入不足，項(xiàng)目質(zhì)量降低。
反之，質(zhì)量也會(huì)影響進(jìn)度和成本。質(zhì)量保證活動(dòng)加強(qiáng)，成本投入增加，進(jìn)度也會(huì)減慢。
（2）制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃
進(jìn)行需求管理
建立范圍基準(zhǔn)
建立ccb，按照變更控制流程進(jìn)行需求的變更
定期計(jì)算項(xiàng)目項(xiàng)目績效，與基準(zhǔn)進(jìn)行比較。
實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
3、a d e h

信管網(wǎng)aque239：
1、未充分分析了解客戶需求；未有效管理需求，未制定需求變更制度流程，需求變更太隨意，未進(jìn)行審核；缺乏質(zhì)量管控監(jiān)督，辦公室未對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟進(jìn)。 ＜br＞2、（1）進(jìn)度滯后會(huì)帶來成本增加；質(zhì)量提高，會(huì)增開成本，可能造成進(jìn)度滯后。 ＜br＞（2）加強(qiáng)需求管理，控制需求變更； ＜br＞3、abce

信管網(wǎng)jhg：
問題1 造成項(xiàng)目目前狀態(tài)可能原因有
1 項(xiàng)目立項(xiàng)過程沒有進(jìn)行可行性分析
2 沒有正確理解投標(biāo)文件內(nèi)容
3 對投標(biāo)文件內(nèi)容沒有業(yè)主方溝通確認(rèn)
4 項(xiàng)目章程制定過于簡單
5 項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏評審和確認(rèn)
6 用戶需求收集不充分
7 項(xiàng)目范圍定義存在偏差
8 項(xiàng)目變更沒有遵循正確的變更管理流程
9 項(xiàng)目缺乏階段的監(jiān)控和評審
10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作交接沒有做好
11 項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制存在問題
12 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題
13 項(xiàng)目管理辦公室沒有發(fā)揮作用


問題2
1 項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者都是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，三者互相影響相輔相成。
2 為了保證項(xiàng)目按時(shí)完工，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取如下措施
 1 同用戶充分溝通取得用戶的支持和信任
 2 明確用戶需求并且用戶確認(rèn)
 3 明確項(xiàng)目實(shí)施范圍
 4 加強(qiáng)項(xiàng)目階段的檢查和評審
 5 建立項(xiàng)目變更管理流程
 6 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核
 7 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
 8 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作
 9 根據(jù)項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
 
問題3
a b c e

信管網(wǎng)haiguai5：
1.缺少對變更的控制過程。在收到客戶變更要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面論證討論，確定確屬應(yīng)該修改的才能修改，不應(yīng)直接根據(jù)用戶意見變更需求。（與客戶討論可不修改的）
2.在制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，過于草率，沒有全面收集用戶需求，沒有與客戶溝通。
3.各項(xiàng)目管理子計(jì)劃不應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)分工直接指定,項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)簡單的由各項(xiàng)目管理子計(jì)劃匯總,應(yīng)先指定項(xiàng)目計(jì)劃后再指定各管理子計(jì)劃.
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在問題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定.
5.項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題,監(jiān)控管理.
6.項(xiàng)目監(jiān)控管理存在問題.
7.對用戶的需求收集不完善.
二.進(jìn)度加快,成本會(huì)變化,1.投入新成本以加快進(jìn)度,2.進(jìn)度加快會(huì)減少資金占用成本和時(shí)間成本.進(jìn)度加快往往會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量隱患.
   2.重新制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃,重新分工；趕工＼快速跟進(jìn)＼申請更優(yōu)秀的資源＼加大投入＼外包＼縮小范圍＼優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)；
三＼eabh