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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/22）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/4/22）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網公司中標一個城市的智能交通建設項目，總投資 350 萬元，建設周期 1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經理，領導項目團隊按照計劃與任務分工開始實施。

在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經理制定了項目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經理，由項目經理審批之后才能修改；4、修改后由項目經理確認，確認 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項目進度協(xié)調會上，項目經理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內容，導致開發(fā)任務多次返工。目前，項目已經延期。

[問題 1] （8 分）

結合上述案例，請指出項目經理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網浙江省移動考友：
問題一 ＜br＞1.沒有成立變更控制委員會 ＜br＞2.對提出的變更未進行記錄 ＜br＞3.針對所有變更請求未進行足夠的分析 ＜br＞4.修改完之后未進行驗證 ＜br＞5.修改的內容未和項目干系人進行溝通 ＜br＞6.缺少變更效果評估 ＜br＞7.缺少對變更實施的監(jiān)控 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題二 ＜br＞1.針對用戶提出的需求未進行記錄 ＜br＞2.無論大小需求未進行影響評估，也未獲得批準 ＜br＞3.在修改的過程中也未注意版本管理 ＜br＞4.修改的內容未項目干系人進行溝通 ＜br＞ ＜br＞問題三 ＜br＞1.審核變更計劃；2.變更申請；3.變更實施；4.變更發(fā)布 ＜br＞ ＜br＞問題4 ＜br＞1.提出與接受變更申請； ＜br＞2.變更的初審； ＜br＞3.變更方案論證 ＜br＞4.項目變更控制委員會審查 ＜br＞5.發(fā)出變更通知并開始實施 ＜br＞6.變更實施的監(jiān)控 ＜br＞7.變更的效果評估 ＜br＞8.判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

信管網樹根下的太陽：
問題一柳工存在以下問題 ＜br＞1.提出變更申請缺少申請方式 ＜br＞2.缺少申請確認過程 ＜br＞3.所有變更都必須走變更流程 ＜br＞4.針對變更缺少分級 ＜br＞5.項目變更缺少須經過ccb審批 ＜br＞6.修改后的變更缺少變更核實和變更監(jiān)控過程 ＜br＞7.缺少范圍管理確認 ＜br＞二.1.未按流程提出變更申請 ＜br＞     2.無論需求大小應經過批準后才可以進行變更 ＜br＞3.變更后要入庫 ＜br＞

信管網浙江省臺州市電信考友：
問題一柳工存在以下問題 ＜br＞1.提出變更申請缺少申請方式 ＜br＞2.缺少申請確認過程 ＜br＞3.所有變更都必須走變更流程 ＜br＞4.針對變更缺少分級 ＜br＞5.項目變更缺少須經過ccb審批 ＜br＞6.修改后的變更缺少變更核實和變更監(jiān)控過程 ＜br＞7.缺少范圍管理確認 ＜br＞二.1.未按流程提出變更申請 ＜br＞     2.無論需求大小應經過批準后才可以進行變更 ＜br＞3.變更后要入庫 ＜br＞