2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級(jí)項(xiàng)目管理（1）

1、組織級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)容：

（1）最佳實(shí)踐：SMCI（標(biāo)準(zhǔn)化、度量、控制和持續(xù)改進(jìn)），組織運(yùn)行潛能方面的最佳實(shí)踐

（2）組織能力

（3）成果：KPI

2、組織級(jí)項(xiàng)目管理：?jiǎn)我豁?xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理

3、OPM3：成熟度模型

（1）第一維：四個(gè)梯級(jí)

1）標(biāo)準(zhǔn)化

2）可測(cè)量

3）可控制

4）持續(xù)改進(jìn)

（2）第二維：十大領(lǐng)域和五個(gè)基本過(guò)程

1）整體管理、范圍管理。進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、采購(gòu)管理

2）啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、收尾過(guò)程

（3）第三維：三個(gè)版圖層次

1）單個(gè)項(xiàng)目管理

2）項(xiàng)目集管理（目標(biāo)一樣）

3）項(xiàng)目組合管理（目標(biāo)不一樣）

4、成熟度級(jí)別：

（1）初始級(jí)

（2）已管理級(jí)

（3）已定義級(jí)

（4）已量化管理級(jí)

（5）持續(xù)優(yōu)化級(jí)

5、大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過(guò)程三要素：項(xiàng)目績(jī)效跟蹤、外部變更需求、變更控制。

6、一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃；大型復(fù)雜項(xiàng)目必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃。

一般項(xiàng)目：活動(dòng)計(jì)劃

大型項(xiàng)目：過(guò)程計(jì)劃

7、評(píng)估方法：遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級(jí)項(xiàng)目管理（1）習(xí)題

大型復(fù)雜項(xiàng)目一般具有周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過(guò)程與普通項(xiàng)目的控制過(guò)程有較大的差別，（）不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過(guò)程的重要因素

A、項(xiàng)目績(jī)效跟蹤

B、外部變更請(qǐng)求

C、變更控制

D、里程碑設(shè)置

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ichunya.com/st/231454953.html

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2003年公布了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實(shí)踐由過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程改進(jìn)的若干個(gè)階段組成。其中過(guò)程改進(jìn)的四個(gè)階段是（ ）。

A. 通用術(shù)語(yǔ)，通用過(guò)程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)

B. 初始級(jí)，可重復(fù)級(jí)，可控制級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)

C. 初始級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，可管理級(jí)，持續(xù)改進(jìn)級(jí)

D. 標(biāo)準(zhǔn)化，可測(cè)量，可控制，持續(xù)性改進(jìn)

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ichunya.com/st/25689.html

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