離2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案（2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算bac為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差cv、進度偏差sv、成本績效指數(shù)cpi、進度績效指數(shù)spi,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（cpi和spi結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的etc（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算bac如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

a.銷售費用

b.項目成員的工資

c.辦公室電費

d.項目成員的差旅費

e.項目所需的物料費

f.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)參考答案解析：www.ichunya.com/st/40174725.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)jquery_learn：
1/ev=20000 pv=25500 ac=19700 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=1.01 spi=0.78 成本節(jié)約，進度落后 etc=9901.0 bcd aef

信管網(wǎng)helen_caoyf：
cv=ev_ac 
sv=ev_pv
cpi=ev/ac
spi=ev/pv

etc=

bde  acf

信管網(wǎng)xiaoxiaojia：
問題1 cv=pv-ac= sv=ev-ac cpi=pv/ac spi=ev/ac 問題4 直接成本：a d e 間接成本:b c f

信管網(wǎng)歲月靜好001：
問題一答：cv=300 sv=-5500 cpi=1.01 spi=0.78 問題二答：etc=43.4 問題三答：增加多一萬的話，bac直接加30000+10000=40000，整個流程不變 問題四答：直接成本：b d f 間接成本：a c e

信管網(wǎng)490168672@qq.com：
問題1：
ev=20000元，pv=25500元,ac=19700元.
cv=ev-ac=20000-19700=300元
sv=ev-pv=20000-25500=-5500元

cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78

所以該項目成本節(jié)約，進度滯后。

問題2：
要按期完成，要進行糾編。即非典型偏差。
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元

問題3：

沒有影響，管理儲備不包在成本基準里，不應(yīng)納入完工估算bac中。

問題4：

b.d.e 

a c f