2019年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析備考經驗（6）

離2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越近了，在此信管網匯總部分信管網2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師通關學員下午案例分析備考經驗分享給大家，希望對2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師學員有所指導和幫助。

信管網信息系統(tǒng)項目管理師通關學員下午案例分析經驗

?案例計算題的底層邏輯要深刻掌握

下午的案例部分計算題，大家都說“得計算者得天下”。因為計算題的類型基本固定，所以在考試復習的時候是個“公開題目”。建議大家復習的時候，花一定的時間，必須把計算原理搞清楚，這樣不管出什么題，都不會慌。如果對計算原理一知半解，題目樣子一換，考試的時候就會手忙腳亂。又考試時間非常緊張，一旦在計算題上耽誤時間，或者計算題上出錯，案例通過率會非常低。（常見的復習資料關于計算題講解的比較簡單，建議在信管網上找點計算題相關知識點進行擴展補充，掌握來龍去脈）

?案例出題方向的不確定性在增大

從2018年下半年考題看，案例題目涉及的范圍擴大明顯，下半年考了項目集，估計這是一個命題趨勢，所以大家在復習的時候一定要注意。在這種不確定性情況下，計算題掌握的重要性更是加強，另外常規(guī)的十大管理可能只考一題。所以必須要把“公開題目”的分搞定，才能面對不確定性。

信管網信息系統(tǒng)項目管理師通關學員下午案例分析經驗

下午案例題。一句話得計算者得天下，不必太在意今次出的項目集、項目組合的題目，說白了我也不會，但是選擇題和判斷題還是考的項目管理的知識，很幸運我全部都對了。這里重點說一下計算題，一是公式，根據本次考友反饋，即使計算錯誤，列了公式也可得分，對于公式的學習，重點是對ev/pv/ac三個詞匯的理解，我的理解是ac：實際花費的費用，ev：已經完成的工作應該花費的費用，pv：此時間節(jié)點的預算費用。在計算題目里面如何去分析ac/ev/pv，建議仔細研究歷年真題，也可做中級集成的計算題。還是那句話，多與人討論。

公式概念搞清楚，多做歷年真題，要做到真正掌握，不能心存僥幸，因為有把握的事情，勝算幾率才會大。

案例分析我都是根據案例教材的題型與解答進行復習，一方面了解十大知識領域題型，另一方面對解答思路的梳理。另外進度與成本管理的計算題是必須要掌握的，進度網絡圖與掙值公式一定要背下來。

下午案例分析其實題型挺固化的，知識點有了解的話基本都能答出一些，計算題型也就那幾類，最好是都要掌握，以前有接觸過的稍微復習下就好，沒接觸過的就多花些時間。

考試前你腦中應該有大概的知識體系網，幾大管理領域和下面的子過程肯定要熟記，這個在案例、論文都必用，所以這些必須重視。包括幾大管理領域、子過程和幾大計算題公式。這里也分享一個小應試技巧，那些比較清晰的有幾點幾點的一個字：背！考到的概率很大，比如18年上半年的考到人力資源，沖突的管理方式，這里就是5小點，扣分標準也好定，18年下半年考到wbs的創(chuàng)建，也是5步，這個我漏記了，備考的疏忽點。