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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/14）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)tianmei5272：
項目管理計劃的作用主要是為項目的管理、執(zhí)行和監(jiān)控提供方向和指南。在本示例中，可以采用統(tǒng)一的規(guī)范來管理項目，雖然不同項目各有特點，但是項目的管理和實施流程是類似的，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程控制，可以提高項目管理效率。對不同類型的項目，在管理中可以根據(jù)具體情況，對管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進行定制和裁剪。 ＜br＞進度管理計劃，質(zhì)量管理計劃，成本管理計劃，范圍管理計劃，人力資源管理計劃，配置管理計劃，溝通管理計劃，風(fēng)險管理計劃，采購管理計劃，合同管理計劃，變更管理計劃等 ＜br＞項目管理計劃，項目范圍說明書，干系人登記冊，風(fēng)險清單，活動清單，里程碑清單，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等 ＜br＞錯對錯對錯錯對

信管網(wǎng)gengmaomao：
制定項目管理計劃過程包括定義、準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有子計劃以形成項目管理計劃所必要的所有行動。項目管理計劃的內(nèi)容將依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項目復(fù)雜性的不同而不同。項目管理計劃是通過整體變更控制過程進行更新和修訂的。項目管理計劃定義了項目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。
項目管理計劃記述了如下內(nèi)容：
所使用的項目管理過程。
每個特定項目管理過程的實施程度。
完成這些過程的工具和技術(shù)。

信管網(wǎng)tiankongziwu：
1）保證項目的高質(zhì)量，按時完成，不能，因為該公司內(nèi)部項目種類繁多；
2）項目進度管理，項目質(zhì)量管理，項目干系人管理，項目范圍管理
3）進度，范圍，質(zhì)量，干系人，溝通，等
4）x，x，x,y，x，x，x